这是四个博客帖子中的第二个基于风险的检查，或rbi。第一篇文章涵盖了一个简短的历史，并开始讨论你想要使用RBI的原因。下一步是定义风险。BusinessDictionary.com将风险定义为由外部或内部漏洞引起的“损坏，伤害，责任，损失或其他负面发生的风险，并且可能通过先发制人行动中和。”
我们都每天都在风险。不可能消除所有风险，但我们可以删除一些并减轻其他风险。我们必须优先考虑我们的风险，并专注于呈现最高潜在损失或后果的人的注意力和资源。这样做的挑战在于，难以建立充分定义风险的标准，并包含应包括在损失的定义中的所有内容。逻辑上，下一步是开始争取可接受损失的标准。当然，某些损失不被认为是“可接受的”，但它们是生命的一部分。为我们的目的，其中一些损失是固有的，并被认为是做生意的一部分。
在RBI和风险管理中，表达风险的典型和简单的方式是：
失败的后果（COF）x失败概率（POF）=风险
对于风险的检查，我们识别和管理的风险类型是相对风险。从本质上讲，我们认识到，我们并不总是可以访问预测100％准确性所需的绝对数字。然而，我们的模型更好或更准确，我们了解的不确定因素越多，我们就越多，我们提供了减少我们预测中的不确定性的工具。
在使用RBI的开始时，重要的是要确定感兴趣的不利结果，因为这将对所用的RBI模型的类型具有轴承。例如，API RBI中的不良事件，基于API推荐的实践，例如API RP 581.，通常围绕遏制过程流体的损失，但也可以包括一定程度的功能丧失。示例负面后果包括但不限于：
- 死亡或伤害（例如，钝性创伤，有毒暴露，烧伤）
- 对环境的损害（以及补救等相关成本）
- 生产损失（预计市中心是一个主要因素乘以款项丢失的次数，通常是每天）
- 设备损坏（经常考虑结果效果，例如，压力波或热暴露）
- 品牌损害或声誉丧失（结果将损失多少）
- 丢失或泄漏的成本
与上述相关的具体财务人数和其他指标取决于情况。请记住，RBI是关于相对风险的，因此甚至财务数据也不准确，因为完全风险管理计划类型的方法会产生什么。重要的是要构建可靠，有效的模型，可信，适当的审查算法，以便计算事件发生的概率。该模型应由团队构建，完全了解失败发生的动态。
下周的帖子将继续我们的RBI讨论，更多的是管理风险。加入我们的LinkedIn讨论组如果你有任何问题。尽管如此，您可以在注册我们的情况下获得更多资产诚信智能电子邮件时事通讯，检验者。
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