让我们成为弗兰克：微微扫除你的成功之路！

编者注：在本专栏的作者下写作，本专栏的作者提供了一手坦率的坦率观点，他的职业生涯中所目的。他分享这些经验和意见的目的是鼓励读者更深入地思考他们所做的事情，为什么他们这样做，以及他们的决定可能的影响。

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“你想让我做什么吗？”我在我的主管盯着凝视时问道。

“我希望你开始向我解释所有这些检验人员确实是什么，以及为什么他们从未有过时的公司举措或来自公司的这些其他任务？我想知道每个人都在做什么。“

因此，在我的资产诚信职业生涯中开始了更加痛苦的时期之一。我的订单是在我从未梦寐以求的水平上变得微距离。什么开始作为一系列简单的每周更新，这些更新融入了我部门时间很好的东西。

我的主管 - 一个强大的，经验丰富的工程师，几乎没有关于检查的背景，NDE，资产管理或人民管理层，为我们送到了纯粹的长平庸的使命，为我和我的团队提供了挫折。

我们提供每周的电子表格更新，这是每个人日的几乎每一分钟都会考虑。

想一想一下。想想需要的时间。考虑士气的效果。想想它向您服务的人发送的消息。

现在不要让我错了，我都是为了问责制。事实上，良好资产管理系统的骨干都是关于问责制的。如果将流程安全管理融为最简单的形式，它就确定了做事的正确方法，然后确保系统通过审计和其他支票和余额来保持每个人的方式。因此，您最终将每个人都持有对所述系统负责。'摇篮到坟墓，每次都以正确的方式做到这一点。

不幸的是，当您在个人级别应用时，这种概念会导致更糟。有些托管人员的人将熟悉在绩效管理中使用的各种工具。其中一个是工作改进计划。通常，这些计划的目的是记录员工的失败，讨论了所述员工的问题，一直讨论一下，提供路径和改进手段。该系统的一个关键部分是微型管理。如同，我不认为你知道你在做什么，所以你要证明你知道你正在做什么或表现出你可以学习的东西，我们将把废物记录出来。显然，与员工一起度过的时间，与你们两个人一起记录这个过程，将展示该人是否实际上可以完成工作或需要终止。在后面的情况下，您现在拥有终止原因所需的所有弹药。

让我们回到BOSS的优秀冒险，以管理技术。

我们开始记录人们如何度过他们的日子：

花费时间准备下一个预定的中断。

花时间结束最后一个预定的中断。

花时间审查“在运行”检查中。

花在处理植物上市和意外停电的时间。

花在处理质量问题的时间。

花时间处理安全审计和现场观察。

花时间审查mocs。

花在RBI的时间（我们当时正在腐蚀评估/ RBI学习中间）。

花时间审查工程包。

在与过程会议上度过的时间。

在与维护的会议上度过的时间。

与可靠性在会议中度过的时间。

在公司手中度过的时间拿着会议。

花在公司广泛倡议上的时间与我们的部门的任务无关。

花在明年预算的时间。

花了时间解释为什么我们过去的预算。

花费追踪缩小文件不佳的文件。

时间花了正确的文件文件。

花时间来争论该检查技术是否会在地狱中找到损坏机制的机会。

花在处理人力资源的时间。

与人员一起留下职位的时间。

雇用替代品的时间。

花时间审查行业事件。

花时间审查我们的做法是否避免事件。

时间花了喝咖啡，因为一旦你意识到你的诚信系统中有一个洞，你的设施发生了一个洞，就会睡一周。

与推销员和技术服务代表一起度过了所有答案的时间。

你得到了照片。

当然，对于我们幸运的是，花费时间花费的时间。我开始认为我的老板不相信我或我的团队能够做我们的工作。当我问他那是这种情况时（实际上，如果你认为我不称职，那么我的话就是“我的话，那么就告诉我，我会戒掉”）他说不，他以为我擅长工作。好吧，行动胜于雄辩，他的行动与他嘴里的行动相矛盾。

快进几个月。你愿意发生了什么？我们丢失了一些有能力的检查员，因为他们认为这是荒谬的。取而代之的是，剩下的人员必须拿起掉落的关键工作。士气靠近岩石底部。他对所有这一追踪的改变的要求使我们在日常生活中更加痛苦。人们受到压力。

但等等，还有更多！在与老板坐在更高的级别会议之后，我意识到他甚至没有阅读这些更新。他仍然是无能为力的，因为他在日前做了一天之前。所有虽然，无数人的人员小时正在生成没有任何有用目的的数据和信息。

在我的最后一篇文章中，我谈到了如何从故障中学到，包括其他人。这是另一个能够从别人的不幸中学到的另一个情况，并且如果它从未发生在你的设施中，那么资产诚信失败的另一个例子就会更好。

什么是失败？实际上有几个良好的教训：

首先，只是因为你有技术专家并不意味着他们将成为管理人员的专家。就像任何技能集一样，它需要培训，时间和指导成为一个好人员经理。如果您将某人融入角色，支持它们。不要假设20年工程师或检查员的技术技能集和经验将转化为一个有效的经理。If you get put in charge of personnel, take the time to get to know them and what they do before you go off on a wild tangent and ‘redraw the map.’ And for crying out loud, put some time and effort into learning how to manage people.

其次，正如表达式的那样，如果它像鸭子一样走动，就像鸭子一样游泳，像鸭子一样嘎嘎嘎嘎，那就可能是一只鸭子。如果负责人建立一个在部门级看起来很像性能管理的系统，那么也许是。至少，这就是人员将如何感知。

最后，想想你（和你的部门）每天做的事情，没有任何有用的目的。如果您花了很多时间生成无用的数据，请停止。回来，重新评估并提出更好的游戏计划。

不要那个人。

作为一名后标，我没有与那家公司一起持续得多。我一直参与雇用相当多的诚信人员，仍然觉得我通过将他们放弃这种情况而失败了。

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