如何在冠状病毒衰退期间制定成功的资产管理策略

“牛市”已经崩溃。11年来，股市价格只知道一个方向:上涨。COVID-19突然结束了看似永恒的上升趋势。全球经济衰退似乎不可避免。目前没有人能认真回答的唯一问题是:衰退将朝着哪个方向发展?经济学家根据曲线形状区分所谓的“V”、“L”或“U”运动。几天之内，公司不得不大幅限制供应能力。航空公司、旅行社、酒店、汽车制造商、供应商——所有行业都受到越来越大的影响。即使是首批生产设施——包括奔驰、大众、特斯拉或舍弗勒——也将在未来4-6周内闲置。几乎每天都有更多的公司效仿，而且看不到尽头。 But what does the dramatic situation mean for asset management in the process industry?

目前，维护社区不再关心优化可用性。相反，相关方正在努力在不损害资产可靠性和安全性的情况下削减成本。为了使这一平衡行动——乃至这场危机——尽可能取得成功，我们需要清晰而明确的领导力。但是，在COVID-19主宰人类活动的各个方面的时候，良好的危机管理是什么样子的呢?以下是六条建议，可帮助您在这一前所未有的时期优化资产管理决策，并在COVID-19放缓中毫发无损，为业务恢复做好准备。

1. 提前计划关闭工厂(周转，清洁等)-为您的组织提前做好法律或技术上要求的工厂关闭准备，这些工厂原计划于2020年底或2021年关闭。首先，检查是否满足必要的要求。换句话说，一旦当前的封锁结束，你的服务提供商和你自己的公司都必须有足够的工作人员。如果说我们从2008/2009年的金融危机中学到了什么，那就是全球经济将需要大约两年的时间才能从如此严重的冲击中完全复苏。相反，未来几个月需求和产品价格将大幅下降。优点:这也适用于几乎所有的服务和材料成本。明智地利用这个“机会之窗”。
   
   
2. 避免随意削减预算-我们都知道，在预算紧张的时候，维护必须帮助降低成本。然而，如果你全面降低维护成本，你将在一两年的时间里更加明显地感受到这种影响——大概正是在经济再次缓慢提速的时期。对你来说，这意味着如果市场上的需求再次回升，你将无法交付需求中所需的工厂可用性。因此，要非常仔细、系统地检查在哪些方面可以以最小的风险降低成本，以免意外地造成长期的竞争劣势。
   
   
3. 尽量缩小你的助教范围-与扩张资本投资相关的周转(TA)工作包应立即受到挑战。然而，所有服务于具有成本效益的生产的工作包都应该保留在ta范围内。短期内不能降低成本的投资应该推迟，直到经济预测变得更加光明。同样的分析也应适用于超出法律规定的考试范围的一揽子工作。所以尽量减少TA-Scope。由于可能存在资源瓶颈，运行两个小型周转可能比运行一个大型复杂周转更具成本效益。
   
   
4. 最大限度地提高维护和检查工作的精度-没有什么比持续监测磨损更能增加平均故障间隔时间了，磨损是大多数系统故障的主要原因。如果资产价格下跌，发出噪音，变得炙手可热或肮脏不堪，它们就不会像那些安静、冷静和干净的资产那样持久。让您的工厂操作人员了解紧固件、润滑、校准和平衡的最佳参考条件，并改善生产和维护之间的沟通。
   
   
5. PdM优化和系统故障排除-在过去25年里，我们工作过的几乎每一家公司都在例行执行效率低下的PdM(预测性维护)工作。优化所有的维护和检查计划，尽管有明确的PdM措施，纠正成本的比例很高。因为在接下来的几个月里，预期的生产水平可能相对较低，所以您应该利用这个机会对主要系统故障(“不良参与者”)进行根本原因分析。不良行为者经常在雷达下飞行，但却要对计划外维护和过高的维护成本负责。这些故障虽然对系统的可用性没有很大的影响，但(作为一个整体)可能导致较高的成本。您的操作人员和工程师还可以轻松地在总部进行不良行为者分析和相关的PdM优化。利用当前的情况和可用的时间能力来显著降低未来的中断成本。
   
   
6. 根据市场需求调整维修措施-很明显，市场需求下降将导致产量下降。对于维护，这意味着从可用性驱动的策略切换到成本导向的策略。因此，评估所有维护措施对可用性和相关维护工作的贡献。根据新的可用性条件检查所有静态维护策略，并在不不必要地增加超出预期可用性水平或违反法律规定的故障风险的情况下，删除、延长或推迟尽可能多的措施。将您的维护转换为“需求驱动的维护模式”。但是，请记住，维护和可靠性功能“不相一致”。今天的投资可以提高两年后的可靠性。今天的削减会导致同一时期的可靠性降低。确保您的可靠性投资与市场需求时间同步。
   
   

冠状病毒危机需要以成本为中心的资产管理战略。对于许多电厂运营商来说，这将是他们战略的180度转变。为了确保这一进程尽可能成功，我们向你们展示了关键的行动领域。最重要的建议隐藏在第2点之下，因为它直接影响到所有其他方面。

避免对任意削减成本的反射性(恐慌)反应是至关重要的。

否则，粗心的短路操作将危及在需求恢复时再次以满负荷可靠地运行系统的能力，而需求总是会恢复的。严格，最重要的是，非常有条理地利用员工在家庭办公室度过的时间来完成或优化您的资产管理策略。这就是你如何化危为机的方法。