各行业的决策者被要求减少成本,同时保持安全可靠的运营。虽然设施领导人可能很困难,但在不影响其计划的长期价值的情况下轻松识别降低预算和资源的区域,仍有各种成本减少机会。
设施必须降低成本的机会,而不影响其可靠性正在数字化他们当前的工作流程。数字化所有工作流程或简单地数字化程序的特定区域可以帮助设施节省大量金钱和时间。
例如,在编制即将到来的计划活动期间,平均设施在行政任务中减少了预算的至少10%。数字化这些任务可以帮助设施通过将致力于在计划内的其他活动上填写这些任务的资源来帮助设施优化预算。
除了优化管理任务外,设施可以通过在这四个主要领域进行数字化工作流程来降低成本:
- 通过利用商业智能工具来创建仪表板的仪表板来设计当前的工作步骤,以可视化重要数据,例如历史和预测的花费,预测风险和可用性和停机度量
- 数字化和电子分类图纸,如管道和仪器图(P&ID),过程流程图(PFD)和ISOMetrics,以提供最终用户能够快速搜索多个文档的资产信息
- 数字化现场执行报告和与移动软件工具的数字化报告允许使用程序的检测数据管理系统(IDMS)立即同步实时检查读数
- 数字化当前任务报告以快速对齐程序即将到来和已完成的任务
一旦设施识别他们想要数字化的流程,他们就可以利用PowerBI或Tableau等商业智能工具,为其当前工作进程创建按需关键性能指示符(KPI)仪表板。在串联中创建这些仪表板与数字化资产文档,如P&ID和腐蚀模型图(CMDS)将帮助设施快速评估评估其程序所需的信息。
图1是用于管道程序的电子电路化P&ID的示例。数字化P&ID允许用户快速搜索位于P&ID中的任何元素,并且可以链接到等距图纸。虽然这一步骤似乎很简单,但数字化这些类型的文档将使您的检查部门能够更好地了解您的计划。
图2.是粗单位的CMD的一个例子。数字化CMD可以与P&ID相关联,可以更好地了解该单元的损坏机制和腐蚀环。此外,用户可以为腐蚀环拉动所有相应的图纸。
数字化工作流程将确保设施领导者根据准确,更新的数据进行战略决策。有关如何通过数字化现有的工作流程来减少成本的额外资源和信息,请注意完整会话录音或加入每周成本储蓄系列pinnacleart.com.。
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