执行问答与Ryan Sitton，总裁兼首席执行官，PinnacleAIS

今年早些时候，我们在Pinnacle资产完整性服务公司的朋友举办了一个名为机械完整性评估:为什么这么麻烦?．广播内容包括对资产完整性计划的历史和价值的讨论，以及确保这些计划实现降低风险以提高安全性的目标所必需的过程和方法的演变。我们选择了这些交易所的一小部分样本来呈现给您，因为我们认为它们提供了关于我们行业中机械完整性评估需求的重要信息。

在过去的几年里，机械完整性(MI)评估受到了很多关注。在你看来，是什么原因引起了人们的注意?为什么操作员要费心进行MI评估?

拉尔夫-舒马赫:这个行业的大多数人都知道，OSHA PSM标准在90年代初出台，这真的开始提高标准，不仅仅是机械完整性程序，而是全面的PSM程序。从那时起，我们经历了许多行业事件和技术进步，这些事件和技术进步改善了我们对所有这些项目，特别是MI项目的处理能力。此外，监管机构已经启动了许多行业倡议，越来越多的公司有机会看到有效的MI计划的价值。这推动了全面改进项目的需求或机会，所以很多人都在进行评估，以了解他们可以在哪里前进。

我们在很多行业都看到了这些评估，但炼油行业尤其受到了很多关注，因为几年前在德克萨斯城发生的事件。这导致OSHA更加关注，他们制定了国家重点计划(NEP)，在该计划中，他们访问并检查了北美的大多数炼油厂，特别是美国的炼油厂。

就执行MI评估背后的原因而言，如果有人想改进他们的MI计划，他们通常希望做以下一件或几件事情:(1)降低他们的计划的成本或与他们的计划相关的成本，(2)减少或优化风险并消除其设施中的危险，或(3)提高对适当的行业法规、最佳实践和管辖代码的合规性。这些MI评估有助于确定改进的机会在哪里，以便人们可以做出明智的战略决策，以增加他们的MI计划的成功。

很多时候，我们认为审计是基于合规的。举例说明评估如何在成本甚至风险方面超越评估。

拉尔夫-舒马赫:让我先谈谈合规性。显然，随着行业规范的变化，API 510或其他行业规范和标准的修订，我们所说的RAGAGEP，即公认和普遍接受的良好工程实践，至少在美国，被OSHA引用为PSM标准。在进行MI评估时，他们应该确定这些设施中的哪些项目可能不符合最新增加的规范和标准，或者国家、州甚至城市层面的管辖要求最近的变化。

在另一个层面上，这是有成本的。在软件和先进的检查技术方面，新技术已经出现，这可能会改变检查过程或对大量检查人员的需求。因此，如果一家公司的员工仍然是基于30年前的需求，那么可能是时候根据这项新技术的可用性和实用性进行一些调整了。MI评估将有助于指出这些事情。

从风险的角度来看，如果我一直在执行固定的间隔检查——在过去十年中，基于风险的检查在大多数行业中已经变得非常普遍——我需要问自己，我是否利用了可用的技术来实现这些风险标准并执行适当的风险分析，并查看这些实现是否可以识别这些危险并减少它们。MI评估应该帮助我确定潜在的危险在哪里，我可以执行哪些潜在的分析，以及在哪些地方可以将这些分析添加到我的程序中以降低这些风险。

你能简要描述一下如何进行有效的MI评估吗?是什么让它好?

拉尔夫-舒马赫:任何MI评估都应该有两个不同的过程同时进行。首先是主观的或定性的过程，应该引入行业专家。这些专家将与设施内的人员面谈，了解他们知道什么，他们有什么经验，他们认为哪里有缺点或改进的机会。

同时，也有机会利用统计分析和更客观的程序来评估一些事情，比如检查数据管理程序中的数据状况，或者如何管理腐蚀速率和退化参数，或者对其运行信息的访问方式。数据的可用性和质量对项目的整体质量有很大的影响。通过进行客观的分析，人们可以确保他们不会根据设施内部和专家的看法过度歪曲结果。

我当然会建议同时做这两件事，所以在一天结束的时候，人们可以互相检查这些参数，并确保它们得到良好的整体结果，而不受专家和用户的意见的影响。

所以这是一个定量和定性的评估过程。那要花很长时间吗?每个人都关心成本和需要多长时间。你建议多长时间做一次评估?

拉尔夫-舒马赫:与其给出建议，不如让我们谈谈不同的时间框架在这些评估中意味着什么。信不信由你，你可以在一天内完成一个项目的评估。但评估既有广度，也有深度。我所说的广度是指单位的数量和正在评估的数据源的绝对数量。深度是指一个人能深入到那些事物的深处。例如，如果我正在查看设施内的程序，以确定这些程序是否符合行业惯例，并且我利用了可以在设施内使用的最新技术，我可以挑出一个程序，并查看该程序中的许多细节，以查看它如何符合我对RAGAGEP的期望。或者，我可以看一些不同的步骤，这将是广度，我可以对每一个步骤进行一点或很多细节的研究。例如，它对表面处理或无损检验机械的润滑方法有什么指导?

因此，差异不仅仅是时间的问题;它是一个人需要多大的广度和深度来评估他们的项目的质量。如果我知道我的设备内部有很多一致性，我知道我的程序在很长一段时间内没有太大的变化，我可能不需要太多的广度;我可能只是需要很多深度，我可以相应地安排我的评估时间。然而，如果我知道我在不同的时间有许多单元上线，并且我在设施的不同部分实现了许多不同的系统，我可能需要显著的广度。因此，我需要计划更多的时间来做这件事。

短期评估可以在一两天内完成，以很好地了解设施的位置。但我们经常看到评估需要一到两周的时间，这取决于机构认为他们需要准确评估其项目质量的广度和深度。

在开始评估时，你试图完成哪些重要的事情?

拉尔夫-舒马赫:任何时候，一个设施要开始评估，第一步需要确定他们试图实现什么。考虑到这一点，我不仅会与MI或检查部门的人员交谈，还会与整个设施的人员交谈。他们想要达到什么目的?有必要降低风险吗?有必要削减预算吗?是否有必要改善他们的周转间隔，他们是否在考虑他们的MI计划来帮助他们做出贡献?另一个重要的步骤是让工厂的领导团队参与进来。我无法告诉你我们对设施进行了多少次检查，检查小组非常致力于取得进展，从表现平均的设施转变为一流的设施。不幸的是，他们还没有让工厂经理和其他部门经理同意他们想要进行的改进。这会导致紧张和不必要的挂机。

因此，我们总是想从a)确定该设施试图实现的目标开始，b)从战略上推动领导团队加入。当我们开始评估时，我们总是首先启动，包括设施的领导团队，即使只有几分钟，以确保他们理解我们在做什么，他们的人员参与其中，他们致力于真正利用评估的结果。

对于那些想做评估的人，你有什么建议?

拉尔夫-舒马赫:正如我之前提到的，要做的第一件事是确定“您为什么要进行评估”。您只是想检查设备的状态吗?AKA -你相信你有一个好的程序，你想验证你的程序实际上是好的。这是做评估的一个很好的理由。

我建议你随时做个评估。因为如果你要做一个大的程序改变，比如实施基于风险的检查，或者重新循环所有管道，或者实施高级无损测试的新部分，这些都可能是非常昂贵的举措。通常，评估将确定你是否会从投资中获得良好的回报。因此，在开始评估之前，人们应该了解他们为什么要进行评估，他们到底在寻找什么，以及他们将如何利用结果，特别是如果这些结果令人惊讶或暴露出严重的问题。

这就是我的出发点。一旦你真正理解了你为什么要做评估，那么你就可以找出实现评估目标的最佳方法。你想在本地做吗?你们是否希望从MI小组之外引入人员与你们的检查人员一起在内部进行评估?这显然是简单和低成本的，但您可能无法利用您的设施之外的知识。你将被限制在你所知道的工厂内部。

您是否可以利用公司人员、来自中心小组的人员或其他姐妹机构来帮助您进行评估?还是应该向外部团体寻求帮助?目前，美国石油学会正在对PSM项目进行评估，包括机械完整性，并且做得非常好。

一个人应该确定哪个选项最能满足开始时定义的目标，然后让这个群体参与进来。在他们到来之前，确保评估已经被很好地记录下来，并且在他们到来之前，你已经建立了一个你想要完成的事情的清单。

最后，让领导团队参与进来，让他们参与到这个过程中来，这样当评估团队来到现场时，他们就会与领导团队接触，他们确切地知道他们在那里要评估什么，并且对于如何进行评估有一个既定的计划。

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