成功的钥匙：如何设计和利用有效的可靠性和完整性计划评估来推动可持续改进

介绍

设备的完整性和可靠性对炼油和化工设施的操作人员至关重要。这些程序的开发过程是为了确保安全，优化组件的生命周期，并促进平稳和经济的操作。然而，在正确构建或优化此类程序之前，机械完整性和可靠性评估可以作为改进的有力工具。

评估:更大的背景

评估不应与审计混淆。审核的特征是通过/不通过，它必须强制执行，需要有文件证明，并要求对发现的问题采取行动。另一方面，评估的目标是持续改进，将输入作为事实，并确保发现导致解决方案。

总的来说，评估的目的是评估检查、可靠性和所有相关方如何有效地管理设施的完整性和维护。然而，如果没有对规划远景和实现的更深入的理解，就不应该执行评估。例如，如果评估被用来推动一个重大差距消除计划，那么整个过程应该如下所示:

1. 发展愿景:清晰地定义未来计划的期望状态，包括目标量度和目标。
2. 评估当前状态：当与远景相比较时，评估计划的当前状态。如果可能的话，应在一组有效的代表性地点进行这项工作。
3. 关闭缺口:构建并执行实现路线图，以缩小远景和当前规划之间的差距。
4. 更换管理层：实施有效的变更管理，确保新实施的项目有效地转移到现场人员。
5. 常绿计划：使用战略关键绩效指标(kpi)管理项目，这些指标用于快速识别与愿景的偏差，并授权有针对性的纠正。

忽略上述更广泛的背景的评估，将永远无法实现其全部价值潜力。

级联赞助

在开始实际的评估之前，在整个公司范围内对更广泛的计划的支持是至关重要的。这不仅包括评估本身，还包括远景规划和与通过评估发现的具体差距相联系的后续差距消除计划。

如果评估涉及多个站点，则需要在当前设施内进行赞助和对齐，而且还需要通过适当的通道进行适当广播。这通常涉及公司利益相关者与现场的个人之间的健康合作。尽早将代表的网站经理，工程师和技术人员带入评估过程通常是明智的。

通常，如果没有适当的公司和/或设施赞助垂直（从上到下）和水平（每个站点应该正确地表示和激励），则无法获得成功。如果组织的任何一层没有投入通过整个过程招致协作互动的时间和努力，则评估可能是无效的。