在精益操作环境中的风险管理（RBI/可靠性）和不确定的未来

介绍

本文讨论了一些挑战过程和运营工厂对公司业务案件的盈利运营和一致性的挑战。要在当今的环境中盈利，需要在正确的时间保持有限的支出和人力能力对正确的行动进行正确的行动，以应对2017年及以后的政治和经济不确定性。

合规性所需的法规和行动的变化以及确保安全/可靠和有利可图的操作的主要任务需要每天在正确的时间专注于正确的资产。即使在经济条件下，这种挑战也应谨慎管理。现在，重工业的经济压力更加严重，但是，在好时期，某些在动荡中幸存下来的设施必须处理与设施和设备的销售相关的其他并发症，大量裁员有价值的员工，预算削减等。评估风险和风险和在极端经济压力的情况下，必须保证流程/人员安全和可靠的行动。

这种变化引起的现有管理系统中的分离和动荡可能表现为公司记忆丧失。在许多设施中，清楚地定义现实和风险成为一场斗争。至少在短期内，未来将充满复杂的人类挑战，必须有效地考虑并有效解决，以确保安全有利可图的运营。除此之外，由于对法规负责的人的各种压力，记录并证明遵守现有法律和法规的遵守情况的挑战持续不断，并且问题显着更加复杂。

作者认为，解决这些挑战的解决方案将是人事的卓越参与在各个级别。整个公司的参与度是确保将采取行动寻找，专注于和解决需要解决的问题以进行安全和有利可图的运营的唯一方法。以一致的方式使用风险管理工具来优先考虑资产完整性和可靠性问题，这是最佳实践，将增加价值。

本文介绍了有关人类因素的看法，并强调了在组织中各个层面使用风险工具的价值，以帮助在严重的经济压力期间提供管理重点。作者将重点介绍一种方法，以帮助克服人类障碍（例如，自我筒仓）以及一些可用的管理系统来绘制未知问题，帮助提高盈利能力，确保合规性并防止灾难。围绕强调风险管理的文化将重点关注做什么和何时采取行动；确保我们专注于做下一个正确的事情，无论是什么...最重要的是，风险应该推动行动；没有风险，没有行动。

关于重要的机械完整性和可靠性问题的观点

几年前，在参加机械完整性会议时，观察到了OSHA检查员之一的演讲。

讨论的主题是机械完整性的合规性以及所有者使用者的期望。在问答期间，焦点变成管道，然后钻入“埋入管道”。桌子上的问题变成了：“ OSHA对埋葬过程管道上的植物机械完整性计划有何期望？”哇，有如此沉默！然后，主持人问人群：“好吧 - 你在做什么？”人群中的一个人说（并解释）。“我们对此无能为力。这就是为什么我们首先将其埋葬的原因，因此我们不必看它。”主持人开玩笑（或可能不是）想要他的名字和植物位置。出于明显的原因，这不是即将到来的。人群沉默了一会儿，开玩笑，转向另一个话题。