介绍
大多数植物都有慢性问题的设备。在某些操作中,机械问题可能是停电的主要原因,而在另一些行动中,固体处理设备问题,压力设备的积极腐蚀,零件侵蚀或电源故障是问题所在。问题通常可以追溯到缺乏程序,贫穷的员工士气或缺乏培训。这些问题会因中断频率,维修意外成本和损失产量的成本而影响盈利能力。
研究表明,计划外和紧急工作的成本比计划工作的成本增加了3至9倍(Campbell,2001)(Strawn)(O'Brien)。成本/收益计算中使用的典型合理和保守的数字是成本的4倍。主要是,这种增加是由于让人们退出计划的工作来解决紧急情况,设备出乎意料崩溃,缺乏备用零件,加班或高级维修店空间的加班费或高级工资以及工作的次级工作测序。
过程和人身安全也是具有慢性设备问题的工厂中的主要考虑因素。频繁的故障可能导致工艺材料,火灾,人员暴露于危险化学物质以及每种维护活动都有某些风险。当设备意外故障并且存在恢复操作的压力时,这些风险会增加。
由于计划工作的中断,改善局势的压力以及对另一个晚上或周末的挫败感,这些问题还会对员工的士气产生负面影响。我们将这些设备项目称为“坏演员”。
在本文中,第一篇有关通过改进文化,计划和设备性能改善植物可靠性计划的文章中的第一篇文章,我专注于不良演员淘汰。
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