简介
任何政府关闭的前48小时都可能决定其成败。在这种情况下,生产单元每离线一个小时的成本都非常高。从损失的收入到与周转工作相关的人力成本来看,避免延误是至关重要的。适当详细的运营计划和调度是有效周转的重要组成部分,但经常被忽视或最小化。通常情况下,运营人员更喜欢在周转计划之外独立地管理工厂的关闭和启动。有时,运营部门对活动日程的唯一贡献就是开始日期。考虑到在重大维护检修事件中造成延误或损失时间的最大因素之一是设备不可用,这一问题更加严重。
当一个网站开发他们完全集成的周转计划时,重要的是它有一个强大的基础,由所有利益相关者审查和优化。应该事先采取预防措施,为可能的延误或滑移做好准备。等到项目的初始阶段就太晚了。在第一天,所有在现场的成员都需要随时待命。作业专家有义务解决任何可能对关闭造成负面影响和延误的问题。本文将重点介绍操作部门必须遵守的一些基本实践,以便使事件的执行机制顺利进行。
清楚地解释任务
易于解释或具有双重含义的指令不利于有效地执行关键程序。例如,写着“在足够的时间后……”的指令可能是相对于执行操作的个人。
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