在行业寻求改善绩效的同时，树立正确的心态——进入2018年的重要挑战

为了克服成本挑战，许多公司正专注于自动化技术，使用行业最佳实践，并简化工作流程，以提高绩效。与此同时，他们正在实施通过实施有效的风险管理实践而改进的重点和战略性成本控制(参考Inspectioneering 2017年1月/ 2月的文章，188游戏平台下载2017领导力“待办事项清单”-业务流程及其重要性)，以帮助他们更好地分配资源和成本(例如,工作更聪明)．

在所有这些方面，我相信MOTIVE是建立和建立一个有效的组织的关键，在这个组织中，创造成功的过程是可持续的。动机会“影响”组织和个人的每一个决定。正如作家兼励志演说家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)所说，“为什么”甚至比“怎么做”或“做什么”(比如，我们为什么要做我们所做的事?)斯涅克还表示，大多数组织只关心“如何”和“什么”，而不关心“为什么”，但正是“为什么”吸引了我们，激励了团队，只要“为什么”的核心价值是共享的。这在实现对新计划的支持、吸引团队成员以及对任何计划或计划的可持续性做出重大贡献方面当然是重要的。这对你和/或你的组织来说是一个新的认识吗?

“为什么”击中了我们的核心价值观。核心价值必须很好地沟通和分享，让每个人都参与进来。