对于在各种过程行业内工作的组织，需要适当规划，调度和执行的最重要努力之一是主要植物或过程设备停机，转变和中断。出于本文的目的，我将使用“中断”一词来覆盖它们。
在许多过程行业中，设备每周二十四小时运行，每周七天，每年三百六十五天，使得难以执行基于可靠性的工作或维修，因为设备不能轻易被脱离服务。出于这个原因，在定期的基础上，设施安排了主要植物设备的中断，以便可以进行必要的工作。这些事件对设施的生产能力，设备，执行工作所需的资源以及预算产生了重大影响。这使得规划，调度和解决中断在中断之前的各种后勤元素，以确保正面结果。
对于大量这些主要事件，计划和调度过程以及工作的所有其他方面都在实际停电日期前两年开始启动。将所有这些信息有效且有效地将所有这些信息拉动是极其困难和耗时的，许多植物都有一个全职中断团队，致力于这项努力。那些没有全职团队的人有一个更加艰巨的任务，因为除了在中断进行战略规划和安排时，本组织内的人员还具有定期的全职职位。
问题变得：你是怎么...
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