过时的工程标准程序的实际费用和负债

介绍

对于大多数组织来说，20世纪90年代末和21世纪初代表了他们工程标准项目的顶峰。在那个时候，组织都是由行业专家组成的，他们有知识、资源和可用性来开发和维护定制的公司工程标准。这些标准作为知识的核心，使组织能够:

• 识别并确保符合公认和普遍接受的良好工程实践(RAGAGEP)，
• 通过记录经验教训和公司偏好来获取和转移知识
• 通过一致性降低风险并提高组织效率。

快进到今天，你的组织很可能被要求用更少的钱做更多的事，同时你的资深专家继续退休，你的员工也越来越缺乏经验。

这种操作上的转变可能会影响到你们的工程标准计划，该计划可能包括:

• 部分维持内部标准，
• 资本项目标准不一致，
• 从收购/合并，和/或冻结遗留标准
• 冗长的行业标准，带有选项和模糊性。

“弗兰肯斯坦”集合已经成为规范，但是这些过时的、令人困惑的、难以使用的工程标准是昂贵的，并且将您的组织暴露在增加的风险中。

在本文中，我们提供了一个案例研究，展示了一个过时的工程标准项目的实际成本和影响，以及一个蓬勃发展的工程标准项目增加的可靠性带来的经济效益。然后，我们提供了最常见的解决方案的优缺点，以帮助您的组织选择方向并解决这个全球、多行业的挑战。