如何在经济衰退期间枢转您的计划

介绍

随着石油和天然气行业慢慢地开始恢复恢复，设施继续寻找他们可以立即降低成本的地区，而不会对其未来产生负面影响。此外，决策者必须快速决定投资其严重减少预算的其余部分的何处，并且必须根据他们可以访问的数据进行这些决定。通常，此数据不会识别其程序的领域对其整体设施性能的影响最大，并且可以导致工厂投资，这些活动在不直接向设施提供价值。

确定在对计划中具有积极的长期成本的同时降低短期成本的举措可能对工厂管理具有非常具有挑战性的。然而，尽管最近的挑战了石油和天然气行业在过去几个月面临的挑战，但设施拥有评估，优化和改善计划的独特机会。本文将提供三个地区工厂管理层可以专注于在经济衰退期间枢转他们的计划：

1. 评估设施文化并拥抱潜在变革
2. 构建强大，数据驱动的流程以推动决策
3. 追求卓越，专注于测量量化价值

评估设施文化并拥抱潜在变革

在评估计划在经济衰退期间投资哪个方案时，设施应首先评估其文化，并拥抱可能需要发生的任何潜在变更。从历史上看，许多设施依赖于部落知识和“这就是我们始终做了事情的方式”来推动过程和决策。具有这种心态的决策者可以阻碍他们计划的潜在成功，因为它们通常没有看到需要对当前流程，程序和工具进行必要的更改。通常，植物经理发展这种心态，因为他们不知道某些变化将来会影响他们的计划。然而，鉴于石油和天然气行业的目前环境，现在是实施变化的设施的最佳时间。

首先，设施应评估其公司的愿景和目标。公司愿景是整个组织的指导力。设施应该能够将每个目标系为整体公司愿景。拥有强大的公司愿景，建立设施目标将有助于植物管理人员衡量其目标的实力，并将协调其跨多个团队的风险和机遇。