介绍
今年早些时候,Covid-19的到来威胁到了“一切照旧”模式。员工不再可以在办公室工作,进行面对面的会议,在某些情况下直接跟进团队的任务和交付成果。许多公司被迫迅速做出反应,不仅要保持相关性,而且要实现早在Covid-19到来之前就设定的目标,特别是关闭、周转和中断(STO)。至少对某些人来说,过去的商业模式已经一去不复返了。在这个充满挑战的时代,创新是关键。但今天实施一项新创新与12个月前有什么不同吗?
创新的挑战
很多人都有关于如何改进的想法,但是什么才是真正的创新呢?一般来说,创新:
- 是一个新产品或新工艺吗
- 是现有产品或过程的改进版本吗
- 总是努力让事情变得更好,更容易,和/或更有效率
那么为什么现在创新如此重要呢?因为我们必须这么做!过去6个月带来的挑战是一年前很少有人能预测到的。大大小小的组织都面临着为了生存而在相对较短的时间内做出改变的问题。虽然其中一些概念,如在家工作,并不是全新的,但在新冠疫情前的条件下,它们没有得到实施。很少有领导团队能够接受多数人的意见,如果不是所有员工都不来办公室的话。原因有很多。但在它的中心可能是一个概念,往往得到较少的媒体比其他的-组织层次。
组织层次是一个简单的概念,组织的每个层次都从属于另一个层次。这是一种自上而下的方法,几乎每个人都需要通过其他人来进行更改。因此,即使层次结构很清晰,责任、流程和实践都建立起来了,它也不能让自己跳出框框来思考。虽然这可能不总是发生,但这种不能前瞻性思考和接受变化的能力,即使是为了更好,也经常被忽视。原因是层级不支持它。
因此,虽然Covid可能迫使我们在短时间内进行创新和改变,但在正常情况下,等级组织通常会遭遇挫折。但通过一些努力和一个可靠的计划,它是可以克服的。最好的方法是使用敏捷管理框架。敏捷涉及到在开发新事物的过程中不断听取他人的想法和概念。通过这个过程,其他人参与进来,并能够提供他们的输入和想法,为什么这个新想法可能或可能不工作。这种包容创造了一种纽带——更多的人参与进来,更多的想法,最终对组织的下一个层次产生更大的影响。我不是说在第一天就把所有人都包括进去。那将是一个错误。大多数人都很清楚自己可以和谁分享想法。以前的老板、以前的同事、导师、现在的同事,甚至可能是公司的新面孔都是可以攻击的对象。 Having resources at different levels of the organization can provide you with just the right balance and influence to make change happen. And just think, if it is implemented, the hard work of selling it at the shop floor and to co-workers is already done as people were already involved.
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