瑞士奶酪，领结和偏差正常化

瑞士奶酪：瑞士的丰富，坚果味，光滑的质感礼物以其随机分布的孔而闻名。

领结：那些由精致的聚会者和丰富多彩的小丑穿着的独特脖子装饰。

偏差的归一化：一个相对较新的短语，定义了工业界许多最灾难性失败的根本原因。

这三个看似无关的术语在基于风险的完整性管理领域之间存在着独特的联系。基于风险的完整性管理（RBIM）是制定策略，以正确运营和维护石油，天然气和石化行业（OG＆P）的制造或生产设施的最新过程。RBIM与以前的流程相比，将行业推向管理风险的特定方向。这些拥抱过程中的许多人对管理者如何对其业务做出决定产生了重大影响。仍然可行的一些常见过程包括：流程安全管理，安全案例，可靠性以维护为中心，绿色计划，精益制造，负责任的护理，基于风险的检查，总生产性维护，速度设定器表演者以及其他一些评级标准。这些过程将特定行为从自上而下的方法推动，以实现大多数模糊但又崇高的目标。他们几乎所有人的问题都是他们只专注于一个或两个绩效领域，并且不包括公司管理其整个业务所需的所有活动和行为。RBIM包括所有绩效领域，无论业务在何处或使用什么流程，都可以使业务可行且安全运营。

RBIM为什么对OG＆P的未来很重要？RBIM首次代表了跨组织协作，合作和沟通的过程，以制定设计，开发，制造，操作，维护，控制和管理设备和流程的变更的过程。

到目前为止，管理过程主要是作为孤岛开发的，以实现特定领域的目标和目标，并且不影响其他商业关注的决策。过程安全管理会影响总生产维护吗？以可靠性为中心维护会影响绿色决策吗？安全案例是否包括速度设置器性能的元素？由于这些管理孤岛，石油井的完成急促，缩短了周转，培训计划被削减，生产率被推高了设计限制。尽管高级管理人员，金融利益相关者，股票持有人以及最终的全球社区认为，所有重要的决策都在整个组织中进行管理，但一次又一次，我们意识到事实并非如此。RBIM旨在将所有这些孤立的管理流程带入一个整体决策系统，该系统扩展到OG＆P设施的整个生命周期中的所有业务绩效领域。

还有其他尝试定义用于制定资产管理策略的系统。两个这样的系统是PAS55和ExxonMobil流程操作完整性管理系统或OIMS。PAS55于2008年开发，以应对工业和社会要求对物理资产的更负责任的管理，主要是在基础设施行业 - 公用事业，道路和桥梁，铁路，机场和公共设施。它是由资产管理研究所（IAM）撰写的，并由英国标准学院出版。OIMS于1992年开发为埃克森美孚的内部系统。OIMS已为其他公司制定类似的资产管理策略构成了一个框架。与这些和大多数其他资产管理系统不同，RBIM在执行风险分析，定义降低风险活动以及实施策略和策略方面具有更大的规定性。下表显示了三个提到过程的比较：

RBIM与管理完整性，可靠性，安全性或质量的许多其他过程有何不同？一方面，RBIM包括这些过程的许多方面。在资产完整性或机械完整性中，完整性在历史上一直限于防止含有设备和管道压力的破裂或泄漏。可靠性的过程，例如可靠性中心维护（RCM）或总生产维护（TPM），将设备级别的预防和预测维护任务定义为延迟，检测或减少故障。安全的过程集中在确定危害和制定保护措施上。质量的过程利用统计和趋势来有效监视和比较生产的产品与定义明确的标准。所有这些过程都遵循一个熟悉的策略模型，即通常将其归功于W. Edward Deming的“计划评估调整”或“ Plan-Do-Check-Act”。RBIM建立在这个简单模型的基础上，以纳入运营公司的所有重要领域。通用管理周期（图2），特别是红色所示的项目，构成了RBIM过程的基础。

该业务模型中如何包括所有重要领域？在周期的顶部是“性能标准”过程中的第一步。作为所有者操作员，绩效标准可以是您的任何事物。这可能是人事安全，环境，生产，可靠性，质量，利润，运营成本，业务可持续性，监管合规性，社区关系，客户满意度，您可以命名。RBIM过程适用于选择在该过程中包括的任何领域。实际上，无需利用不同的流程来分析不同的重要性领域。所有这些领域都可以使用相同的RBIM流程，这些过程还制定了一种跨组织策略和计划，以改善绩效和管理风险。