知识有效传递给下一代的策略探讨

技术检验和工程服务行业的组织在培训和发展下一代专业人员方面投入了大量的时间和精力。编制和出版手册、程序、标准和指南，以提供必要的参考资料。进行培训课程和认证以证明能力和熟练程度。然而，许多由经验获得的制度知识只能在有经验的人员的头脑中找到。今天，精明的公司投入大量的时间和精力，以确保机构知识从其高级工程师转移到下一代工程师和技术人员，从而使公司本身和整个行业受益。最近，Inspect188游戏平台下载ioneering Journal (IJ)采访了Stress Engineering的Bobby Wright和Ralph King，讨论公司如何更好地转移和保存行业知识。

对于公司来说，制定一个全面的战略来招聘和发展下一代工程师和技术工人有多重要?

King先生:首先，我们必须认识到，我们所在的行业正在发生翻天覆地的变化。人口结构正在发生变化，我们对全球炼油和石油化工行业有额外的技术要求和增长预期。事实上，在未来的5到10年里，整整一代工人将会离职。我们所看到的通过管理高原料成本和控制固定成本取得的成功，并不是让企业在未来获得成功的技能。我们必须积极主动地使知识转移发生，并学习新的战略，以利用下一代来维持和提高工厂的安全性和可靠性。

怀特先生:我们的客户和服务公司正面临着同样的人口结构变化，有两个主要问题需要考虑:第一是50岁以上的一代人即将退休，第二是刚毕业的年轻工程师缺乏经验。我们Stress Engineering Services公司面临着这些挑战，我们也知道我们的客户也面临着这些挑战。在我从事这个行业的34年里，我知道在早期，高级工程师向初级工程师传授机构知识和经验有一个严格的模式。但现在你似乎很少看到了。现在，当人们退休时，他们可能会或可能不会把自己的知识传授给年轻的工程师。作为一家工程咨询公司，我们必须这样做，因为这是我们的核心业务。我们的客户与我们签约，因为他们希望我们知道的和他们一样多，甚至更多。我们有很多在不同行业工作的经验，我们刻意寻找和雇佣有经验的人以及刚毕业的工程师。这些问题在工程公司和油气业主-运营商中普遍存在，这些公司是我们的主要客户。