| 本文是2部分系列的第2部分。 |
| 第1部分|第2部分 |
在第1部分在这两部分系列中，我通过第21段涵盖了与以下美国化学安全委员会陈述有关的问题。在本条中，我将涵盖与固定设备可靠性和机械完整相关的剩余关系。自写第1部分以来，全球经济危机发生了另一个重要的发展。随着公司收紧财政领带，预算切割不会损害机械完整性，这变得更加重要。
第22-27段再次回应培养一种文化的重要性，使植物工人意识到可能导致不安全事件的条件和实践。作者建议管理层奖励此类警惕。
良好的文化都是恒定的测量和改进。它是关于在整个组织中具有严格的审计程序。这是为了确保努力促进工人，实际上奖励为管理层的注意力带来安全问题，即使是最高水平。它是鼓励报告和对警告事件的调查。（第22段）
许多CSB团队的调查结果表明BP管理文化问题。调查结果还提出了对机械完整性方案，危险分析，变更方案管理和事件调查方案的有效性的严重担忧。3月23日的事件中还有许多其他问题，这可能更难量化但同样重要，我会提供一些例子。（第23段）
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