一个成功的转变

自成立以来，科威特石油公司NK(北科威特)设施的MS&R(维护、安全和可靠性)团队的核心业务之一，包括按照既定的关闭计划开展预防性维护(PM)活动。我们理解PM业务的多样性，并对保持生产设施的安全和完整性至关重要。我们对自己的服务和质量的工艺和优秀的人员，谁习惯于工作的时间安排摆在他们面前的自豪。

由于技术的进步，石油行业的需求、挑战和竞争力都有了巨大的增长。为了实现NK运营集团的管理目标/公司目标(“增加产量成为核心责任”)，MS&R, NK团队随时准备“加快步伐”，最大限度地利用最佳工作价值和实践来发展我们的核心业务。

自MS&R (NK)团队成立以来，本着我们不断改进的著名传统，我们很高兴地宣布我们新的PM理念的成功开发和实施。这一理念在GC-24大调查中得到了应用，从而取得了增加产量的巨大成就。如果没有成功地开发和实施新的PM哲学，这一成就是不可能实现的。新的PM理念产生的成功因素，“少数的一些”，结合起来导致关闭时间从根深蒂固的42天(用于大型GC的js关闭)的老标准，到最初的30天计划，最后到实际的关闭时间只有6天!

我们要感谢所有有关团队的合作和出色的协调。我们要特别感谢生产操作(NK)、检验和腐蚀(N&WK)和中央车间团队，他们使新理念获得成功。我们希望新的PM理念将在全公司范围内使用，作为实现最佳实践的有效途径，以竞争和匹配实现科威特石油公司目标所需的新趋势。

有计划的维护是操作成功的关键

“我们的预防性维护理念注重团队合作、加强协调、追求卓越、最高监督以及‘24小时不间断’的工作策略，以实现我们设定的里程碑。”-Mohammed Dasan Al-Ajmi, kc -北科威特MS&R (NK)团队高级工程师规划。

新的点哲学

PM停机的传统观点是，它们主要是维护事件。这是我们行业中许多专业人士所持有的一种过于简单的假设。然而，从更现实和整体的角度来看，停机的影响和范围远远超出了维修和工程功能。PM停机会严重影响生产。此外，它们吸引了上层管理人员的注意，因此是“整个业务事件”，而不是简单的特定于功能的事件。