在压力设备完整性和可靠性方面取得卓越成就的现场程序和工作流程

简介

在本系列的第一篇题为“如何把一切都放在一起-组织成功的PEI项目指南”的文章中，我提供了一个成功的项目在压力设备完整性和可靠性(pe&r)方面取得卓越成就所必需的管理系统(MS)的概述。这是本系列的第八篇文章。显然，现场程序和工作流程(SP&WP)在实现卓越的PEI&R方面起着重要作用。这是“橡胶遇到道路”的地方，没有它，很少有其他的PEI&R管理系统可以真正有效。在SP&WP MS中，将所有内容集中在一起，记录谁在何时、在何处以及如何进行工作，以便在本系列文章中概述的所有10个PEI&R管理系统中实现卓越。它基本上是整个PEI&R MS系列的“可持续性”部分。如果PEI&R的SP&WP MS是完整和彻底的，那么所有重要的工作流程和程序都将超越任何个人(以防他/她突然离开公司)，让站点上的其他人知道他们在PEI&R中的具体角色。有了一个有效的SP&WP MS for pe&r，所有维护pe&r的良好工作将持续24/7，以避免由于机械完整性故障造成的工艺安全事故。对某些人来说，这是“培& r ms”中最无聊的部分，对我来说，这是最重要的部分。如果这部分做得不好;你也不可能很好地完成剩下的工作(其他9个PEI&R MS)。 Finally in this article, I will show how the SP&WP MS for PEI needs to be integrated with the nine other important PEI&R management systems covered in the series.

为目的的审查(或为那些没有看到或者不记得原文在9月和10月,2009年版的《Inspectioneering杂志(IJ),为了给这个后续文章SP&WP女士,我将在下面直接重复,在第一篇文章中所包含的一些相同的介绍(1)。本系列的第二篇文章涵盖管理领导和支持裴(4),并且188游戏平台下载出现在1月/ 2月,2010年版的IJ。该系列的第三篇文章涉及变更管理和完整性操作窗口的PEI(5)，并出现在2010年3月/Apl版的IJ。该系列的第四篇文章涵盖了腐蚀控制在压力设备完整性和可靠性方面的作用(6)，并发表在2010年5 / 6月的IJ版上。该系列的第五篇文章涵盖了压力设备完整性和可靠性中的风险评估和检查计划的作用(7)，出现在2010年9 / 10月版的IJ上。该系列的第六篇文章涵盖了生命周期管理在实现压力设备完整性和可靠性中的作用(8)，并出现在2011年1 / 2月的IJ版上。在这篇文章之前，《PEI规范和标准在压力设备完整性和可靠性方面的作用》(9)发表在2011年5 / 6月版的《IJ》上。对于那些不想回顾介绍性材料的人，您可以直接跳到本文的第三部分，它被标记为站点过程和工作过程。

知道为了在pe&r方面取得卓越的成就需要完成什么是一回事，但知道如何组织所有这些来取得成功则是另一回事。我以前写过/发表过许多关于所有需要完成的事情的文章(1-3)。在本系列文章中，我将展示如何组织所有10个PEI&R管理系统(MSs)，以实现全面的成功，也就是说，为了确保需要完成的所有事情都是通过使用pe&r管理系统(MS)和工作流程(WP)描述完成的。如果没有一个有效的PEI&R组织策略，那么PEI&R(2)的101个基本元素中的许多都可能会“落在椅子之间”，因为可能没有适当的管理系统来确保每个元素都得到了适当的计划、安排，并由负责人在适当的时间间隔内完成。然而，如果有一个有效的PEI&R MS，每个地点都应该能够保持压力设备的完整性(即不破坏容器)，并实现压力设备的可靠性(即使压力设备按照设计的要求发挥作用)，这两者都包括卓越的PEI&R。