常识维护前线主管的发展和利用 - 第1部分

介绍

大多数前线主管（FLS）“从小时工作人员的职位上”出现，这是一个公认的事实。这可能会给人提供促进的个人，因为人们对知识，经验和敬业服务的认可是令人满意的。但是，大多数公司既没有为他们现在担任监督角色的人提供培训或任何类型的准备或指导。从本质上讲，新的FLS在游泳池的深端倾倒，有时是在铅靴中，然后左下是下沉或游泳。他们被迫确定如何自行最好地完成工作，或者去尝试。许多人寻求避难所在行政工作中，他们不必参加现场并与他们并肩工作的人在晋升之前与之面对。这会导致对工匠，FLS倦怠或此工作职能的高离职率无效。总的来说，所有这些情况通常都会发生。

这篇简短的文章将研究当工匠在没有适当培训和支持的情况下晋升时可能会导致的缺点，以及应采取什么措施帮助新手主管取得成功。某些特定而开明的行动有助于从小时工艺到管理层的生产性过渡，并成为有效的FL。

不…

被晋升的人不应被置于管理其前同事的位置。在将新的FL放置在新的FL中，他们非常熟悉他们的船只似乎就像圆形孔中的圆形钉，但这样做的缺点。

他们以前的同事（现在下属）的普遍态度几乎总是遵循“我们中的一个人负责的思维过程，现在我们真的可以做我们想要的。”这是可以理解的。这些工匠可能已经合作了多年，可能会一起狩猎，鱼或碗，甚至可能是相关的。看到自己的晋升之一，他们自然而然地认为生活会更轻松，他们的新老板每天都会减少大量的懈怠。这是一场等待发生的灾难，应尽可能避免。新的佛罗里达州将被迫在长期锻造的友谊之间做出决定，并在他们晋升为完成的工作中表现出色。他们可能既不做得很好，随后努力扮演角色并与他们的船员抗衡。不应将FLS放置在可能从第一天开始就失败的位置。