管理领导和对PEI的支持

本文是10部分系列的第2部分。

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介绍

在本系列的第一篇文章中，题为“如何将所有内容结合在一起） - 组织成功的PEI计划指南，我为成功的计划提供了必要的管理系统（MS）概述，以实现卓越的压力设备完整性（PEI）。这是该系列的第二个。出于审查的目的（或者对于那些在2009年9月/10月版本的《检查期刊》（IJ）中没有看到原始文章的人，并且为了为这篇后续文章奠定阶段，我将直接在下面重复188游戏平台下载, some of the same introduction included in the first article. For those who don’t need to review the introductory material, you can skip directly to the third section of this article which has the same title as this article.

知道需要完成什么才能实现卓越的压力设备完整性（PEI）是一回事，但是知道如何组织一切以取得成功是另一回事。我以前曾为IJ编写许多有关在PEI计划（1-2）中需要完成的内容的文章。在本文中（以及更多的文章以及更多详细信息），我将展示如何组织所有这些“ PEI东西”以取得整体成功，以确保使用管理系统（MS）和工作过程（WP）描述有效。没有PEI有效的组织策略，PEI（1）的101个基本要素中的许多都可以“在椅子之间掉落”，因为可能没有任何管理系统（MS）来确保PEI的每个要素都可以正确地计划，由负责方安排并以适当的间隔完成。但是，有了有效的PEI MS，每个站点都应能够维持压力设备的完整性（即没有违反遏制）并实现压力设备的可靠性（即拥有可用于符合业务计划的功能的压力设备，都可以其中包括PEI卓越。

说到卓越，NFL历史上最著名的足球教练之一文斯·伦巴第（Vince Lombardi）曾经说过“完美是无法实现的，但是如果您追逐完美，您将赢得卓越的成就”。我相信这是非常真实的，尤其是在实施有效的压力设备完整性计划时。但是，PEI的卓越表现是什么？它不是“镀金”，也不是过度的，也不是在PEI计划上花费太多。它只是做所有需要做的事情，正确地做，在需要完成时做到这一点，以创建，实施和维护PEI计划以避免违反遏制。请记住该定义，因为我们经常在我们进行有关该主题的一系列文章时经常提到它。对于所有需要处理的PEI问题，拥有有效的管理系统（MS）是成功的PEI计划的基础。
注意：对于那些更习惯“机械完整性（MI）”一词的人，我在本文中使用pe i作为MI等效，但仅与我所说的压力设备或其他人可能有关称为“固定设备”或“固定设备”。

但是什么是管理系统（MS）？根据我的经验，这只是描述必须完成的工作，为什么要做，如何完成以及何时或何时或何时进行的所有必要信息的汇编。然后，一些操作站点将其PEI MS与PEI工作流程（WP）地图和描述相结合，以显示参与者以及工作如何流动，即首先，下一个，最后和之间，以及可以并行完成的工作按串联完成。管理系统是WP地图和描述的输入。出于本系列文章的目的，我将集中精力创建，实施和维持必要的PEI MS，并将提及如何在PEI计划中实现效率和有效性。

我认识到，可能有很多方法可以组织一个PEI MS计划以获得成功，因此我只会提出一种建议的方法，而不是唯一的方法。只要包括所有必要的要素，按计划安排和完成所有必要的要素，组织PEI MS程序的其他方法可能同样有效。这一系列文章是针对那些可能尚未在PEI中取得卓越成就的组织（请参阅顶点定义），并且相信它们的组织方式（甚至混乱）可能是问题的一部分。如果没有有效的PEI MS，即使我们知道需要做什么，我们也可能只是“在风中挥舞”，就像我祖母所说的那样，而不是完成需要有效，有效地完成的工作以防止违反遏制。

十个PEI管理系统

从我看的方式上，有效的PEI计划需要10个基本MSS，可以实现卓越。我喜欢想到将PEI的所有10个必要的MSS放在两个档案柜中，每个抽屉总共有5个抽屉。Now before I lose half my readers right off the top who don’t put anything in those ancient metal cabinets any more, bear with me, as I’m old enough to still think that way, even though I well know we keep all our files nowadays stored electronically. Back on track; each of my filing cabinet drawers has one of 10 PEI MSs that contain all the necessary information that describe what needs to be accomplished, and how to accomplish it, in order to achieve success in PEI. So in my two PEI MS filing cabinets, I have one of these PEI MS labels on each of the 10 MS drawers (or in modern day language, as a title for a personal folder):

1. 对PEI的管理领导和支持（本文的主题）
2. 完整性操作窗口（IOW）
3. 变革管理（MOC）
4. 恶化管理和控制
5. 风险评估和检查计划
6. 生命周期管理
7. PEI代码和标准
8. PEI的站点程序和工作过程
9. PEI记录保存和数据管理
10. PEI的持续改进

在每个抽屉中，我将有多个文件夹，我需要在其中提交所有过程，标准，指南，工作流程，最佳实践，工程评估，失败分析，指标等。我需要概述和操作成功的PEI程序。对于那些像我这样更视觉上的学习者的人，图1中示意性地显示了这10个PEI MSS。

从上面的10个PEI MS列表中可以看到，在图1中，不仅仅是检查程序和标准，还有更多的PEI程序。从长远来看，实现压力设备的完整性不仅是合格的检查计划的结果！它采用有效的多学科方法，采用管理，运营，工程，维护和检查，以实现实现PEI卓越需要做的事情。为了在PEI中取得成功，所有这些PEI MSS都需要高度集成。因此，如果我要更准确地绘制图1，则图表上每个MS气泡到其他MS气泡都会有一个双端箭头。但这太凌乱了，插图的效果将丢失。因此，即使没有显示它们，您也只需要意识到所有其他箭头都存在。

Those operating sites, which still have each of their functions mostly “working in silos” and not effectively integrated with the other disciplines, will not be able to achieve the level of PEI success that is vital in today’s competitive environment that demands the utmost in cost containment and reliability.

该系列文章将重点介绍MS的管理领导和PEI的支持，PEI是图1上12点钟位置的泡沫。

管理领导和对PEI的支持

与我们的文件机柜中的所有其他10个MSS一样，对PEI的管理领导和支持（如下图2所示）对成功至关重要，并且与图1中的所有其他PEI MS息息相关。：

1. 提供必要的PEI资源
2. 拥有必要的PEI人员配备（所有者使用和合同）
3. 进行必要的PEI培训和认证
4. 计划提高员工的能力
5. 管理层的“走话”
6. 描述PEI的必要角色，职责和责任
7. 确保没有压力设备“落在裂缝之间”
8. 将PEI知识转移给需要知道的其他人
9. 在所有参与PEI的人中灌输共同管理资产态度的管理
10. 建立多功能团队以协调PEI问题
11. 进行管理系统评论PEI问题/计划/进度

PEI资源

显然，如果没有站点管理为PEI功能预算足够的资源，则可能无法充分涵盖必要的跑步和维护的PEI工作，并且几乎没有取得进步和实现PEI卓越的进展（图1中的公牛之眼）。因此，图表上的PEI资源气泡在所有十个PEI MSS上都普遍存在。在此管理系统中，需要制定年度工作过程，以计划以下年度周期为必要的预算资源计划。实际上，我最喜欢的方法是既有详细的年度计划，又要制定PEI预算的五年预测计划，每年都会更新，以准备明年的预算请求。

PEI功能需要大量参与预算计划过程。不要以为那些“拿着黄金袋”的人会照顾您。通过计划您的跑步和维护PEI的需求以及第二年的PEI计划需要哪些资源来积极主动。然后，这些预算需求应传递给负责支持检查活动的各种预算的人，例如：负责PEI员工和PEI承包商的MI经理，维护经理，负责与维护支持相关的所有费用脚手架，开放和清洁设备进行检查之类的功能，以及转盘经理，他们负责与实施这么多重要的PEI工作相关的所有费用。然后，每个预算提交的销售技巧都有一些推销技巧，这需要让每个负责任的经理知道为什么需要每个预算订单项以及PEI不够充分资助PEI可能会发生什么。

您是否足够参与PEI资源预算过程，您的管理层是否提供必要的资源来完成计划的PEI功能和改进目标？