单位检查员的作用不断变化

让我们想象一下，您刚刚被雇用或促进成为您组织的检查员。如果你没有意识到它，你现在是人经理。像大多数新的管理人员一样，你被选为你以前的角色表现强劲，但很少，如果有的话，如果有的话，如果有的话，那么管理培训。当您转入此新角色时，您可能会有很多教训。欢迎来到管理领域。而不是作为其中一个我们，你现在是其中一个他们，但作为一个新任命的成员他们，您可能对您的新角色有疑问。

新的公司检查员通常具有舒适的新作用。这是由于他们已经收到了对它们适合“团队”的地方的几乎没有指导。他们在组织图表上的哪个地方？他们知道他们向谁报告，但可能不知道他们的决定是什么，并准确地说，他们预计将带来球队。请记住，这个新的检查员可能一直在昨天采取方向，现在预计明天会给方向。

过渡到我们到他们可能是一个棘手的事情。您不再负责完成授权给您的工作。您现在必须持有别人对完成工作的责任，并且领导团队希望您理解并秉承公司的目标，优先事项和长期愿景。在您下面工作的人希望您确保他们的工作环境安全，生产性，公平，合理舒适。您现在对团队负责。

您必须确保您的团队继续正常运行，并按时间表完成质量工作。您必须注意人际关系动态，如果忽略，可能会对完成工作可能会对待。您不再能够考虑帮助通常在您的职位描述中没有的问题，如“上面和超越”。现在是您的工作，以确保您的单位和团队成功，无论您可能会遇到什么障碍。它可能会压倒，无论您是否正在进行多年的地方或在新组织开始新的组织中的过渡。

除了这些管理技能之外，您现在还被视为关于您职责的各个方面的主题专家（中小企业）。使用您可以使用的每个工具获取所需的知识，以便在新角色中取得成功。在此过渡期间的成功将是您在前进时如何成功的强大指标。但抓住心脏;它仍然只是在办公室的另一天，如果您愿意观看，听取和学习，您可以更轻松地进行转换。