在压力设备完整性和可靠性方面，风险评估和检查计划的作用

介绍

在本系列的第一篇文章《如何将其整合在一起-组织成功的PEI项目指南》中，我概述了一个成功的项目实现卓越的压力设备完整性(PEI)所需的管理系统(MS)。本文是该系列的第五篇文章。显然，风险评估和检查计划在实现压力设备完整性和可靠性(PEI&R)方面发挥着重要作用。但是，除了风险评估和检查计划，PEI&R还有很多东西。本文将展示如何风险评估和检验计划在PEI&R中起着核心作用,但也会显示管理系统(MS)风险评估和检查计划必须与9其他重要的集成管理系统如图1所示在PEI&R为了达到卓越。

为目的的审查(或为那些没有看到原文在9月和10月,2009年版的《Inspectioneering杂志(IJ),为了奠定了后续的这篇文章中,我将重复,直接下面,在第一篇文章中所包含的一些相同的介绍(1)。188游戏平台下载该系列的第二篇文章涵盖了管理领导力和对PEI的支持(4)，发表在2010年1 / 2月版的IJ上。该系列的第三篇文章涵盖了PEI的变化和完整性操作窗口管理(5)，并出现在2010年3月Apl版的IJ上。该系列的第四篇文章涵盖了腐蚀控制在实现压力设备完整性和可靠性方面的卓越作用(6)，发表在2010年5月/ 6月版的IJ上。对于那些不想回顾介绍性材料的人，你可以直接跳到本文的第三部分，即“风险评估和检查计划”。

知道为了在培智与研发中取得卓越成就需要完成哪些工作是一回事，但知道如何组织这些工作以取得成功则完全是另一回事。我之前写过/发表过许多关于需要完成的事情的文章(1-3)。在本文中，我将展示如何组织所有10个PEI&R MS，以实现全面的成功，也就是说，为了确保所有需要完成的事情都是使用管理系统(MS)和工作过程(WP)描述完成的。如果没有有效的组织战略，101个基本要素中的许多要素就会“空手而去”，因为可能没有适当的管理系统来确保责任方适当地考虑、计划、安排和完成每一个要素。然而，有了有效的PEI&R MS，每个站点都应该能够保持压力设备的完整性(即没有泄漏)，并实现压力设备的可靠性(即有压力设备按照设计的功能来满足业务计划)，这两者都包含了PEI&R的卓越。

谈到卓越，文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)，美国橄榄球联盟(NFL)历史上最著名的足球教练之一，曾说过:“完美是无法实现的，但如果你追求完美，你就会获得卓越。”我认为这是非常正确的，特别是在实施有效的压力设备完整性计划时。但是，什么是卓越的人力资源开发?这不是“镀金”，也不是在经济发展与研究项目上做得太多或花费太多。它只是做所有需要做的事情，正确地做，在需要做的时候做，以创建，实施和维持PEI&R项目，以避免破坏遏制。记住这个定义，因为我将经常提到它。对于所有需要处理的PEI&R问题，拥有有效的管理系统(MS)是成功的PEI&R计划的基础。

但是什么是管理系统呢?在我的经验中，它只是一个描述必须做什么、为什么需要做、如何做、多久做一次或什么时候做的所有必要信息的概要。然后，一些运营站点将他们的PEI&R MS与PEI&R WP地图和描述结合起来，以显示哪些人参与其中，以及工作流程如何进行，例如，先做什么，后做什么，最后做什么，中间做什么，以及什么可以并行完成，什么必须串联完成。管理系统是WP地图和描述的输入。出于本文的目的，我将集中讨论如何创建、实现和维持MS，但也将提到如何也需要WP映射和描述来实现PEI&R计划的效率和有效性。

注意:对于那些更习惯于“机械完整性(MI)”这个词,我用PEI&R本文作为相当于MI的有点,但是只有我称之为压力有关的设备或者其他一些可能称之为“固定设备”或“固定设备”。

我认识到，组织一个成功的PEI&R MS程序可能有很多方法，所以我只提出一种建议的方法，而不是唯一的方法。其他组织PEI&R MS程序的方法可能同样有效，只要所有必要的元素都被包括在内，按照计划安排和完成。本文针对的是那些在PEI&R方面还没有取得卓越成就的组织(参见上面的定义)，并且认为他们的组织方式(甚至是混乱的)可能是问题的一部分的组织。

如果没有有效的经济和社会发展管理机制，即使我们知道需要做什么，我们也可能只是“在风中挣扎”，就像我祖母过去常说的那样，而不是有效地完成需要做的事情，防止海滩受到遏制。

十大PEI&R管理系统