创建有效的检查建议管理系统

介绍

有一个有效的检查建议管理系统有一个重要问题：

如果一切都很重要 - 没有什么重要

我们已经看到了许多不同的检查建议管理系统。他们中的大多数都难以有效管理所有检查建议。但是，其中一些很棒。是什么使有效的系统？首先，我们需要了解与我们合作的维护同行的动机，以完成检查建议。在大多数情况下，进行维护活动计划和执行维护人员正在做他们期望做的事情。那么，为什么我们作为检查专业人员经常努力完成我们的工作呢？让我们看一下通常使维护组织在管理层眼中显得有效且表现较高的是什么：

1. 留在预算之内
2. 有良好的安全记录
3. 留在预算之内
4. 进行管理层认为很重要的工作
5. 留在预算之内
6. 做高质量的维护工作（管理人员多次皱眉）
7. 留在预算之内

***请注意，没有订单项可以做检查很重要。

我们可以影响的维护人员很重要的事情是什么？我们经常对预算有很大的控制权，因此维护人们最重要的事情在我们的影响力领域之外。我们以安全的方式帮助他们做事的意见很重要，但是我们确实没有任何重大贡献。而且，我们当然会尽力确保他们做高质量的工作。

因此，列表中唯一的事情是“管理层认为重要的工作”。实际上，这是拥有有效的检查建议管理系统的关键。我们的重点应该说服管理层，我们的建议很重要。不要浪费很多时间说服维护人员，我们的建议很重要 - 说服管理人员，他们会说服维护。

那么，我们如何说服管理层我们的建议很重要？