固定设备资产完整性管理程序的层次结构

简介

你是否想过你在固定设备资产完整性管理(FE-AIM)项目的整个层级中处于什么位置?谁负责FE-AIM的哪些方面?从最高管理层一直到实地工作的人?这就是我将在本文中试图解决的问题。

首先，让我们确保我们对FE-AIM项目的要求是一致的。从我的角度来看，在一个碳氢化合物处理厂，FE-AIM项目包含了所有的活动、任务、管理系统、工作实践、程序和标准，这些都是启动、实施和维护固定设备的完整性所必需的。这是很多东西!我不会把它全部描述出来，因为那不是一篇文章，而是一本比较大的书。我在这里要做的仅仅是展示它是如何在一个层次结构中组合在一起的。在超过75家炼油厂和化工厂完成FE-AIM评估后，我看到了许多不同的FE-AIM等级和系统;所以我知道一个标准不适合所有人，但是我希望这篇文章能帮助你确定你适合这里所描述的FE-AIM的层次结构，并将它与你的网站联系起来。

图1显示了FE-AIM的五个层次，我最常见的是在炼油厂和其他碳氢化合物处理工厂。这将是我讨论这个话题的模型，尽管我在一些FE-AIM项目中看到了更多的层次，而在另一些项目中则看到了更少的层次，这取决于工厂的规模和复杂性。在这篇文章中，我将讨论FE-AIM的哪些方面，我设想适合每个层次，以使整个工作过程产生最佳结果。

这个金字塔的上层是更多的FE-AIM领导阶层，而金字塔的下层更多的是面向FE-AIM计划的具体实施。上层提供更多的指导和期望，很少提供细节，而中层提供更具体的要求和文件化的管理系统，而下层是更多参与实施FE-AIM工作实践/程序的实干者/实践者。在上层和下层之间，我们混合了FE-AIM领导、FE-AIM管理系统的创建和这些系统的实施。

我冒昧地说，为了使FE-AIM过程产生最佳的结果(FE-AIM的成本效益卓越)，没有哪个水平比其他水平更重要。例如，如果你的高层有一个软弱、无效的FE-AIM领导，那么在这个级别以下的每个人都将“推动FE-AIM的绳子”，因为资源不足，而且缺乏对管理层期望或需要的真正理解。如果你在较低的层次有很差的执行，不管你的FE-AIM管理系统有多好，结果都可能很差。换句话说，铁aim链上不能有薄弱环节否则链就会断裂，或者在这种情况下，铁aim金字塔中的薄弱环节会导致金字塔崩溃。

此外，我充分认识到这五个级别之间并没有明确的界限。相反，每一层都应该与相邻的两层相融合。这五个层次之间的界限只是为了让我能够描述FE-AIM过程在每个层次上产生优秀结果的主要需要。现在我将试着描述在这五个层次中应该发生什么来产生FE-AIM的卓越。