追求无缺陷植物操作 - 第1部分：理解并将精益商业模式应用于加工设施

编者的注意事项：经常说明一盎司的预防值得一磅治疗。以下一系列文章涵盖了旨在通过识别导致缺陷创造的条件并以积极的方式消除它们来消除设备中产生缺陷的可能性。因此，介质，检验和QC等实践将熟悉检验者。在解释精益实践时，也将介绍新的术语，例如Poka Yoke。这是第一个在多部分系列文章中。

介绍

有关系统，流程和稳定实践的有缺陷的管理思考，继续引导我们进入建设工艺工厂，该工厂在委托后立即开始体验故障。寻求无缺陷操作需要努力系统地，有效地降低当前的设备故障率。本系列文章中讨论的拟议的5叉业务战略是在提交人的意见中对这些问题的解释。策略使：

• 一支通过新思维的管理团队
• 发展一个开明的劳动力
• 利用综合管理系统（MS）
• 实施更好的过程
• 灌输持续改进的文化

该策略是关键概念和系统的独特组合，实施将有助于管理团队显着提高其运作绩效。截至目前，这些概念和系统仅被孤立讨论，因此任何组织都很难建立连接并有效地应用于其操作。这种思维方式和Shingo的零质量控制（QC）方法的应用，主动帮助发现和消除可能导致错误和缺陷的条件，是这种策略的标志。