物流如何影响停工、停机和周转

通过斯蒂芬•托马斯， PK公司变更管理主题问题专家。本文发表在《检验学报》2019年3 / 4月刊上。188游戏平台下载

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简介

许多流程工业按照每周7天、每天24小时的时间表运行，并且有一个共同点。关键设备的共同组成部分是不能进行操作或内部检查的，除非它们停止工作以执行所需的工作。因此，工厂经常执行所谓的关闭、中断或周转。为了本文的目的，让我们简单地使用“停机”这个词来标识这些重要事件。

我之所以说这些事件很重要，是因为生产过程被离线以促进工作，这可能会增加数亿美元，特别是与资本项目一起执行时。这就需要大量的公司资金投入和大量资源的运用，往往是每周工作7天，每天工作24小时。此外，工厂通常会有计划地中断物料的输入和输出。这次中断早就计划好了，但供应商和客户都希望工厂能如期恢复生产。任何计划表上的延误都可能对供应链的两端造成严重的问题。

确定工作范围、制定和执行有效的工作计划是取得成功的主要要素。然而，在幕后存在着将整个工作凝聚在一起的粘合剂:停机物流。通常，当人们听到“物流”这个词时，他们首先想到的是运送到工作现场以促进工作执行的材料。物流远不止这个简单、单一的概念。物流可以从更广泛的角度定义为“涉及大量人员、设备、材料、设施和供应的复杂操作的详细协调”。这种必要的协调水平是极其重要的，它着重于以高度有效和高效的方式将正确的范围、计划和正确的资源(即劳动力、设备和材料)结合在一起。

此时，您可能会问自己，“这不是停机经理的责任吗?”从全局意义上来说，这个问题的答案是“是”，但是中断管理器没有时间处理在中断的准备、执行和后续阶段所需的大量子任务。后勤团队是停机管理人员的耳目，负责监视、促进和协调所有这些子任务。

要真正理解物流的重要性以及它如何适应停机框架，请考虑一个千块拼图。当你打开盒子时，你把所有的碎片面朝上放在桌子上，这样你就可以开始把它们组装成一个完整的拼图了。一次只做一块，经过大量的尝试和错误，拼图终于组装好了。

现在，想象一下，如果你有一个难题，并被告知你只有有限的时间来准备，甚至更少的时间来完成这个难题。为了满足这些要求，你会怎么做?你将以一种非常有组织的方式将这些碎片排列好，这样当你开始拼装拼图的过程时，工作将以一种顺利和协调的方式进行，使你能够满足紧迫的时间要求。这就是物流给工厂停机带来的后果。物流部门密切协调所有相关部门的工作(即问题的各个部分)，以便在停电开始时，每个人都能以良好的方式协调工作，从而使工厂能够在预算内实现既定的进度，并获得高质量的结果。