介绍
作为一个年轻的男孩，我记得父母的劝告：“格雷格，从你的错误中吸取教训，所以你不再重复它们。更好的是，从其他人的错误中吸取教训。“在本短文中，我将在现场的个人观察中分享，许多因素和元素在建立和运行来自经验的成功风险的检查（RBI）计划。我希望为您留下一些食物，以便可以帮助您从RBI流程获得额外的价值，并帮助您避免昂贵的陷阱。
我们多久经常在我们的行业中听到危险的释放和灾难，表明我们不是从过去学习的？我记得在最近的API检验峰会上的John Reynolds的主题演讲，他在近50年的经验和无数的MI计划差距评估和审计之后，我们在行业中经验的许多事件都来自重复的错误;我们经常不会从过去的学习中学习并产生同样的错误。不幸的是，它几乎似乎是人类状况的一部分，不是吗？
因此，我们转向新的工作实践、结构、程序、程序和技术，试图克服不适当的、无效的、坏的和/或无益的习惯、想法和行动。卡罗琳•梅里特过去美国化学安全委员会主席,共享一个短语从博思艾伦报告相关的几个行业事件对企业的态度,行为,或倾向:“异常正常化,风险水平逐渐上升由于进化操作条件。”
在同一报告中，态度和动机在这些失败中发挥了重要作用。只是因为今天是一个错误的警报并不意味着明天不会是一个真正的警报。这是我在教授我的API RP 581培训课程时，我经常谨慎，不要做出他们没有资格制作的决定，而不是在自动化系统中放置虚假信任的原因之一。不要推迟重要的事情，以思考别人会在以后修复它们。如果它没有正常工作，请解决它！不要忽视它！下一个人将无法从真正的警报中辨别误报。
以下是我将提供给RBI从业者的几个例子，希望能激励你们在RBI建模方面精益求精。记住，在生活中，动机和态度是至关重要的。你这么做是出于正确的原因吗?或者你正在走捷径，可能导致一个不想要的结果?
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