如何通过管理经理来改善固定设备机械完整性计划

介绍

我写了许多技术文章，讲述了如何改善固定设备机械完整性（FEMI）计划。这次，我将偏离FEMI技术和方法论，以解决一个对改善您的FEMI计划同样重要的主题 - 管理您的经理。如果您无法管理经理，那么您可能最终没有足够的资源（物理和人类）将您的FEMI计划从几乎不够或平庸的计划中移动，最多可在满足业务需求方面真正出色在您的操作站点。当我提到“经理（S）”（复数）时，我的意思是您不仅是您的直接主管/经理，而且可能是您直接主管/经理上方的那些，他们也可能对FEMI问题和FEMI问题和程式。

我知道，在管理您的经理方面，考虑一下可能有些奇怪，但这非常重要，尤其是当某些类型的经理不真正理解或欣赏FEMI在满足业务需求中的重要角色时。一些经理将在操作场地的FEMI角色视为“必要的邪恶”，或者充其量是他们为了遵守规则和法规而必须做的事情。这些类型的经理需要从我们这些致力于在FEMI中寻求卓越的我们职业的人那里进行大量的向上管理和启蒙。我还知道，与管理我们的经理相比，美国FEMI专家管理FEMI计划和活动要容易得多。但是，如果我们也不管理经理，那么正如他们所说的那样，我们最终可能会不断地“推开绳索”，而在改善我们的FEMI计划方面没有太大的成功。
但是什么是FEMI的卓越表现？那些阅读过我写过的文章的人都非常清楚，它不是“镀金”，也不是过度的，也不是在FEMI计划上花费过多。它只是在完成需要完成的所有工作，需要做到并以有效的方式进行操作，以创建，实施和维持FEMI计划，以避免违反遏制4。什么是合规性？如果您的经理只想“合规”，无论是什么，那么他们可能会认为他们不需要在FEMI计划中寻求卓越。但是，在我在这项业务的45年经验中，我对那些只是寻求“合规”规则和法规的方法的人非常昏暗。首先，无论他们是否想承认，他们很少实现或保持合规性。其次，“合规性”并不是成功的商业计划的全部，最终。而固定设备的完整性和随后的固定设备可靠性是良好业务计划的一部分。实现这两者需要Femi卓越。

不同类型的FEMI经理

如果您真的很幸运，您将向经理（包括工厂经理）报告，他们完全拥抱对FEMI计划的卓越需求，以实现业务计划并避免由固定设备失败造成的痛苦过程安全事件。这种经理一直在寻求改善其FEMI计划，并挑战我们这样做。他们“散步”，以便每个人都知道自己支持FEMI流程安全计划，就像他们支持人身安全计划并保持预算范围一样强烈。他们愿意提供必要的资源来改进FEMI计划并缩小FEMI计划中的任何差距，例如CUI，土壤对空气界面腐蚀，低硅碳钢在硫化服务中，HTHA检查，混合点检查等。不需要太多管理或启蒙的管理人员的类型；我们只需要让他们充分了解进度和FEMI问题。

另一方面，经理类型的范围是那些对FEMI1的101个基本要素不了解或了解的人。他们的兴趣和重点通常位于其他地方，这些都是需要从美国FEMI专家进行频繁沟通的人，以使他们专注于如果FEMI计划有差距和/或没有足够的资源。有时他们只是不了解或不理解与不足的FEMI程序相关的风险2，因为它们来自其他背景，例如旋转机械，仪器和控制，项目或过程工程，维护等。，问题和程序。其他人可能根本不认为与FEMI相关的有重大风险，因此他们对资助新建筑，新仪器，新机械等更感兴趣，因此，由我们沉浸在FEMI问题和风险的风险中，以实质上提高其意识和风险关注FEMI风险。大多数具有FEMI问责制的经理并不是通过“ Assmosis”对FEMI预防计划的必要理解，即坐在FEMI报告和文章中，希望吸收它们的行为。我们了解全部问题的总体，以提高他们对FEMI的101个基本要素的认识和理解。

一些经理患有持续危机管理的综合征。也就是说，某些FEMI失败在现场或另一家公司站点发生，或者他们听说这发生在我们行业的另一家公司。因此，工作气氛立即受到我所谓的管理“当下热岩”的影响。可能会要求FEMI专家“放下所有东西”来处理新的“瞬间热岩石”，以防止该地点被“当下的热岩”“燃烧”。这种类型的危机管理有时会导致资源吸收，并集中于其他人，甚至更重要的FEMI问题。

您在网站上有哪种类型的FEMI经理？