如何通过管理你的经理来改善你的固定设备机械完整性计划

介绍

我写过许多关于如何改进固定设备机械完整性(FEMI)计划的技术文章。这一次，我将从FEMI的技术和方法出发，讨论一个对改进FEMI项目同样重要的话题——管理你的管理者。如果你不能很好地管理你的经理，你可能会以资源(物理和人力)不足而结束你的FEMI计划，从一个勉强足够或平庸的，到一个真正优秀的，以满足你的运营现场的业务需求。当我提到“经理(s)”(复数)时，我指的不仅是你的直接主管/经理，还可能是你的直接主管/经理的上级，他们可能对FEMI的问题和项目也有一些同样的知识缺陷。

我知道，从管理你的管理者的角度来看，这听起来可能有点奇怪，但这是非常重要的，特别是当某些类型的管理者并不真正理解或欣赏FEMI在满足业务需求方面的重要性时。一些管理者认为FEMI在运营现场的角色是“必要的邪恶”，或者充其量是为了遵守规章制度而不得不做的事情。这些类型的管理者需要大量的向上管理，需要从我们这些致力于追求FEMI卓越事业的人那里得到启示。我也知道，我们FEMI专家管理FEMI项目和活动比管理我们的管理者更容易;但如果我们不管理我们的经理，我们可能会不断地“推绳子”，就像他们说的那样，在改善我们的FEMI项目上没有太大的成功。
但是FEMI的卓越是什么呢?读过我之前写的文章的人都很清楚，这不是“镀金”，也不是过度，也不是在FEMI项目上花费过多。它只是在需要的时候，做所有需要做的事情，并以有效的方式来做，以创建、实施和维持FEMI计划，以避免破坏控制。什么是顺应性?如果你的经理只是想要“服从”，不管那是什么，那么他们可能会认为他们不需要在FEMI项目中追求卓越。但以我在这个行业45年的经验来看，我对那些仅仅为了“遵守”规章制度而寻求极简主义方法的人持非常悲观的看法。首先，不管他们承认与否，用这种方法，他们很少能达到或保持一致。其次，“服从”并不是成功商业计划的全部。然而，固定设备的完整性和随后的固定设备的可靠性是一个好的商业计划的一部分。这需要FEMI的卓越才能实现。

不同类型的FEMI经理

如果你真的幸运，你要向经理(包括工厂经理)报告，他们完全支持FEMI项目的卓越需求，以实现业务计划，并避免因固定设备故障导致的工艺安全事故。这种类型的管理者总是在寻求改善他们的FEMI项目，他们也在挑战我们这样做。他们“言行一致”，这样每个人都知道，他们支持FEMI的流程安全项目，就像他们支持个人安全项目一样，并且不超出预算。他们愿意提供必要的资源来改进FEMI项目，并弥补FEMI项目中的任何漏洞，如CUI、土壤-空气界面腐蚀、硫化服务中的低硅碳钢、HTHA检查、混合点检查等。这类管理者不需要太多的管理或启示;我们只需要让他们充分了解进展和FEMI问题。

与之相对的是那些对FEMI1的101个基本要素缺乏欣赏或了解的管理者。他们的兴趣和关注点通常在其他地方，这些地方需要美国FEMI专家的频繁沟通，以便让他们关注如果FEMI项目存在缺口和/或资源不足会发生什么。有时他们只是不理解或不理解与不充分的FEMI项目相关的风险2，因为他们来自其他背景，如旋转机械、仪器仪表和控制、项目或过程工程、维护等。他们可能没有太多接触FEMI的风险、问题和项目。其他人可能只是不相信有重大的风险与FEMI，所以他们更感兴趣的是资助新的建设，新的仪器，新的机器，等等。因此，我们这些沉浸在FEMI问题和风险中的人，应该切实提高他们对FEMI风险的意识和关注。大多数负责FEMI的管理人员并没有通过“综合”的方式对FEMI的预防项目有必要的了解，也就是说，坐在FEMI的报告和文章上，希望吸收它们。这取决于我们谁了解FEMI的全部问题，提高他们的意识和理解FEMI的101个基本要素。

一些经理患有持续危机管理综合症。也就是说，一些FEMI故障发生在站点上，或者可能是另一家公司的站点上，或者他们听说它发生在我们行业的另一家公司。因此，工作氛围立即受到了我所称的管理“一时冲动”的影响。联邦应急管理局的专家们可能会被要求“放弃一切”去处理新的“热点问题”，以防止该网站被“热点问题”“烧毁”。这种类型的危机管理有时会导致把资源和注意力从其他同样或甚至更重要的FEMI问题上转移开。

您的站点上有哪些类型的FEMI管理器?