介绍
大规模的资本项目给石油和天然气和石化行业的所有者提供了无数挑战。预算不断扩大,项目截止日期通常会超出。共同完整性管理值得关注的一个值得关注的领域。虽然我不会在这篇简短的文章中分析与此主题相关的所有潜在问题,但我想强调4个共同完整性问题的共同原因,希望在下一个资本项目中帮助读者避免它们。
1.异地模块化结构
由于与资本支出项目相关的高劳动力成本,模块通常是在异地制造的,因此只有连接和调试才能在现场进行。在极少数情况下,制造商将雇用有能力的法兰管理团队为现场技术人员提供适当的组装,收紧,扭矩和测试的建议。正确完成后,事实证明,这对于消除未来泄漏非常有效。
实际上,许多制造公司并没有采取这一额外的步骤,但重要的一步,因此,所有者使用者经常发现由于联合建设和验证不足而不断地追逐泄漏。在联合完整性方面,制造商通常经过适当的培训,不知道联合完整性最佳实践,并且不跟上相关的代码和标准。不幸的是,预算限制经常阻止在该项目的这一阶段中纳入联合完整性专家,从而导致数百个(甚至数千个)在模块到达最终目的地或在建筑场中进行失败测试时,会导致数百个小时的重新工作。
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