风险：永远存在的挑战

介绍

风险是资产管理的固有方面。该任务是常规维护，资本项目，检查，可靠性还是中断，风险将始终存在。不幸的是，控制它说起来容易做起来难。必须从事件或项目的启动开始并持续直至完成。一些组织不认为风险管理是必要的，而另一些组织则拥有广泛的协议，即使在当前技术的帮助下，这一过程也非常麻烦。高级计算机系统不能独自做到这一点。本文将解释如何实施可靠的风险管理计划。

总消除总风险并不总是可能的，这就是为什么公司领导人必须确定公司的容忍度水平的原因。随着事件的进行，风险管理计划必须是动态的，以便可以将特定的细节添加，减去和减轻到可接受的水平。只要彻底，该策略就不必复杂。在资产管理的世界中，风险是指任何可能抑制活动成功的事物。为此，根据安全性，环境影响，成本，持续时间以及达到商定的绩效和可靠性目标的成功定义了成功。所有站点活动都需要花费资源来计划和执行，这可能需要数小时，数月甚至数年才能完成。一项活动的成功可以极大地影响组织在市场上的竞争力，从而确保或威胁到公司的未来。尽管这将永远是一个因素，但要遵循组织良好的过程并利用内部人员的力量，可以成功管理风险。

培训人员

为了使团队确定任何潜在危险，他们必须完全了解可能构成风险的原因。负责此任务的小组应进行跨职能，并包括计划和计划人员，技术专家，环境，健康与安全（EHS）员工，运营人员和维护人员的组合。这种部门的融合将有助于确保具有各种观点的员工从各个角度考虑风险。随着团队接受培训以应对风险，这种多样性将派上用场。最初，管理过程采用教育和身份认同的形式。培训计划应包括与以前事件相关的风险样本以及管理负债的目的的详细说明。