理解关键绩效指标(以免我们忘记…)-第2部分

这是我关于关键绩效指标(kpi)的三篇文章中的第二篇，基于对这个问题的请求和讨论。在本系列的第1部分中，我简要概述了kpi及其在实现某些目标和目标时预测良好、糟糕(有时甚至是危险)性能的能力。

高质量的工程实践计划的一部分包括对偏差的一致和勤勉的文档编制和管理，这可能表明需要在特定实践中进行更改。kpi是帮助我们实现战略目标和避免阻碍我们前进的指标。

各种组织使用kpi来监视各个领域。有些人比其他人更有领导力，有些人跟踪我们的成功，有些人是为了在问题发生之前发现问题。下面是一些可能适用也可能不适用的例子。这是潜在kpi的部分列表，因为该列表可能是无穷尽的，由所有者指定和采用:

• 可靠性kpi，如机器上的安培量;

• 化学过程中的屈服，它可能预示或不预示着容器的丢失;

• 固定设备可靠性kpi，如泄漏、逾期检查(确保你有一个健全和一致的基础来定义这些)，以及超过完整性操作窗口限制;

• 运行状态监测位置/厚度监测位置程序，如果发现管道、容器或储罐上的区域小于设计T-Min;

• 一旦您将检查定义为“险些漏失”，您通过发现在潜在泄漏或故障之前几乎“穿墙”的区域来避免泄漏的次数;

• 服务健康评估(FFS)的频率(1级、2级或3级);

• 每艘船只的检查人员数目;

• 与固定设备可靠性计划相关的计划外停机次数;

• 缓蚀剂性能，可能通过腐蚀速率测量;而且,

• RBI实施，包括:

  • 我们接受(根据公认和普遍接受的良好工程原则)比我们公司标准或推荐实践定义的更高的故障概率(POF)或故障后果(COF)的频率有多少?

  • 如果您的RBI软件或指标在某些关键流程或某些特别强调的项目(例如交换器捆绑或特殊的高利润流程)中具有该功能，那么我们的pof趋势如何?

这个简短的列表并不详尽，但可以开始讨论。如果您想分享KPI或帮助启动KPI计划的问题，请加入188游戏平台下载Inspectioneering LinkedIn Group分享你的。

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