| 本文是由10部分组成的系列文章的第3部分。 |
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介绍
在本系列的第一篇文章《如何将其整合在一起——组织成功的PEI项目指南》中，我概述了一个成功的项目实现卓越的压力设备完整性(PEI)所需的管理系统(MS)。本文是该系列的第三篇文章。为目的的审查(或为那些没有看到原文在9月和10月,2009年版的《Inspectioneering杂志(IJ),为了奠定了后续的这篇文章中,我将在下面直接重复,在第一篇文章中所包含的一些相同的介绍。188游戏平台下载该系列的第二篇文章涵盖了管理领导力和对PEI的支持(4)，发表在2010年1 / 2月版的IJ上。对于那些不愿回顾介绍材料的人，您可以直接跳到本文的第三部分，即“PEI凳子”。
知道为了实现压力设备完整性(PEI)的卓越需要完成什么是一回事，但知道如何为成功组织这一切是另一回事。我以前为IJ写过很多文章，都是关于PEI项目需要完成的内容(1-2)。在这篇文章中(以及更多详细内容的其他几篇文章)，我将展示如何组织所有这些“PEI材料”，以确保有效地使用管理系统(MS)和工作过程(WP)描述，完成所有需要完成的工作。没有一个有效的组织策略,裴,许多101年的基本要素裴(1)可以“下降之间的椅子”,因为可能没有管理系统(MS)来确保每个元素的裴妥善计划,安排,在适当的时间间隔内完成一个负责任的政党。然而，在有效的PEI MS到位后，每个站点应该能够保持压力设备的完整性(即没有泄漏)，并实现压力设备的可靠性(即有压力设备按照设计的功能来满足业务计划)，这两者都包括PEI的卓越。
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