生命周期管理在实现卓越压力设备完整性和可靠性中的作用

在本系列的第一篇文章“如何把它放在一起-组织一个成功的PEI项目指南”中，(1)我提供了一个成功的项目实现卓越压力设备完整性(PEI)所需的管理系统(MS)的概述。本文是该系列的第6篇文章。显然，生命周期管理(LCM)在实现压力设备完整性和可靠性(PEI&R)方面发挥着重要作用。但是，PEI&R不仅仅是LCM。本文将展示生命周期管理如何在PEI&R中发挥核心作用，还将展示生命周期管理的管理系统(MS)如何必须与图1所示的其他9个重要管理系统集成，以实现卓越的PEI&R。

为了回顾(或者对于那些没有看到或可能记得2009年9月/ 10月版《检验期刊》(IJ)的原始文章的人，以及为了为这篇关于PEI LCM的后续文章奠定基础，我将在下面直接重复第一篇文章(1)中包含的一些相同的介绍。188游戏平台下载该系列的第二篇文章涵盖了PEI的管理领导力和支持(4)，并发表在IJ 2010年1月/ 2月版。该系列的第三篇文章涵盖了PEI的变更管理和完整性操作窗口(5)，并出现在IJ 2010年3月/ 4月版。该系列的第四篇文章涵盖了腐蚀控制在实现卓越压力设备完整性和可靠性中的作用(6)，并出现在2010年5月/ 6月版的IJ。该系列的第五篇文章涵盖了风险评估和检查计划在压力设备完整性和可靠性中的作用(7)，发表在IJ 2010年9月/ 10月版。对于那些不想回顾介绍性材料的人，您可以直接跳到本文的第三部分，即PEI中的生命周期管理。

知道为了在PEI&R中取得卓越成就需要完成什么是一回事，但知道如何组织这一切以获得成功是另一回事。我以前写过/发表过很多关于所有需要完成的事情的文章(1-3)。在这篇文章中，我将展示如何组织所有10个PEI&R管理系统(MSs)以获得全面的成功，即为了确保所有需要完成的事情都是使用PEI&R管理系统(MS)和工作过程(WP)描述完成的。如果没有有效的组织策略，PEI&R(2)的101个基本要素中的许多要素都可能“落选”，因为可能没有适当的管理系统来确保每个要素都得到适当的计划、安排和由责任方以适当的时间间隔完成。然而，有了有效的PEI&R MS，每个站点都应该能够保持压力设备的完整性(即没有破坏密封)，并实现压力设备的可靠性(即有可用的压力设备，以满足业务计划的设计)，这两者都包括卓越的PEI&R。

谈到卓越，美国国家橄榄球联盟(NFL)历史上最著名的足球教练之一文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)曾说过:“完美是无法达到的，但如果你追求完美，你就会抓到卓越。”我相信这是非常正确的，特别是当涉及到实施有效的压力设备完整性计划时。但是，什么是卓越的PEI&R?它不是“镀金”，也不是过度或在PEI&R计划上花费太多。它只是做所有需要做的事情，正确地做，在需要做的时候做，为了创建，实施和维持PEI&R项目以避免破坏控制。请记住这个定义，因为我将经常提到它。为所有需要处理的PEI&R问题建立有效的管理系统是成功的PEI&R计划的基础。

但是什么是管理系统呢?根据我的经验，它只是所有必要信息的概要，描述必须做什么，为什么需要做，如何做，以及多久或什么时候做。一些运营站点然后将他们的PEI&R MS与PEI&R工作流程(WP)地图和描述结合起来，以显示谁参与了工作，以及工作流程是如何进行的，即什么是第一个，下一个，最后一个和在两者之间，以及什么可以并行完成，什么必须串联完成。管理系统是WP映射和描述的输入。出于本文的目的，我将集中于创建、实现和维持MS，但也将提到如何在PEI&R计划中实现效率和有效性还需要WP映射和描述。

注意:对于那些更习惯于术语“机械完整性(MI)”的人来说，我在本文中使用的PEI&R在某种程度上等同于MI，但仅适用于我所说的压力设备或其他人所说的“固定设备”或“固定设备”。

我认识到可能有许多方法来组织一个成功的PEI&R MS计划，所以我将只介绍一种建议的方法，而不是唯一的方法。其他组织PEI&R MS计划的方法可能同样有效，只要所有必要的元素都包括在内，按照计划安排和完成。这篇文章是针对那些可能还没有在PEI&R方面取得卓越成就的组织(见上面的定义)，并且认为他们的组织方式(甚至是无序的)可能是问题的一部分。如果没有有效的PEI&R MSs，即使我们知道需要做什么，我们可能只是“在风中挥舞”，就像我祖母过去常说的那样，而不是有效和高效地完成需要完成的工作，以防止出现遏制海滩。

十大PEI&R管理体系

在我看来，有效的PEI&R计划需要10个基本的MSs才能达到卓越。我喜欢把所有10个必要的MSs放在两个文件柜里，每个文件柜有5个抽屉，总共10个抽屉。现在，在我失去一半的读者之前，他们不再把任何东西放在那些古老的金属柜子里，请容忍我，因为我已经长大了，仍然会这样想，尽管我很清楚我们现在所有的文件都是电子存储的。回到正轨;我的每个文件柜抽屉里都有10个PEI&R mms中的一个，其中包含了所有必要的信息，描述了需要完成什么，以及如何完成它，以便在PEI&R中取得成功。所以在我的两个PEI&R MS文件柜里，我在10个MS抽屉上各放了一个这样的PEI&R MS标签:

1. 对PEI&R的管理领导和支持
2. 完整性操作窗口(IOW)
3. 变更管理(MOC)
4. 变质管理与控制(CM&C)
5. 风险评估和检查计划(RA和IP)
6. 生命周期管理
7. PEI&R规范和标准(C/S)
8. PEI&R的现场程序和工作流程
9. 记录保存和数据管理(RK & DM)
10. 持续改进(CI)的PEI&R

在每一个抽屉里，我将有多个文件夹，我将所有的程序、标准、指导方针、工作流程、最佳实践、工程评估、失败分析、度量标准等等，我需要它们来概述和运行一个成功的PEI&R计划。对于像我这样更注重视觉的学习者来说，这10个PEI&R MS如图1所示。

正如您可以从上面和图1中的10个PEI&R MSs列表中看到的，健壮的PEI&R程序不仅仅是检查计划、检查执行、数据获取和数据管理。PEI&R不仅仅是一个合格的检查程序的结果!它采用有效的多学科方法，包括管理、操作、工程、技术、维护和检查，以完成实现卓越PEI&R所需的工作。为了在PEI&R中取得成功，所有这些PEI&R MSs都需要彼此高度集成。因此，如果我要更准确地绘制图1，那么在图上每个MS气泡之间都会有一个双端箭头。但那样就太乱了，也会失去插图的效果;所以你只需要知道所有其他箭头都存在，即使它们没有显示出来。在当今能源和石化行业的竞争环境中，对成本控制和可靠性的要求最高，因此，这些运营场所的每项功能仍然主要是“在孤岛中工作”，没有与其他学科有效地集成(未优化)，将无法实现至关重要的PEI&R成功水平。