2017年领导“要做的事情”-业务流程及其重要性

过去两年来说，对石油和天然气上游市场来说一直挑战，这是最少的。2014年秋季开始的油价下降，产生了一个环境，因为它通常是成本削减，最终，重新思考我们如何完成事物。从2009年6月到2014年6月（超过5年）开始迅速下降，该行业已达到2009年6月至2014年10月的价格约为80美元 - $ 120 / BBL。2016年1月，石油价格达到约29美元/桶。从那时起，截至2017年1月217日，价格慢慢上升至约54美元/桶。成千上万的资产已经下岗，数十亿美元已经改变了手。

然而，虽然石油地球政治和地质商业气候受到助焊，但技术继续以快速发展进化，提供提高性能和效率的承诺。提高生产力和效率是成功的关键，尤其是在一个紧张的市场中。技术发展，自动化和简化的工作流程是改进的关键。但是，我们如何有效地“适合”所有的“碎片”？我们如何管理和执行新的和现有的举措，以便在正确的时间内聘请合适的人，以便它们是可持续的并产生所需的结果？我相信这是我们最大的挑战（即人，流程和技术的有效选择，对齐和整合，实现我们的愿景和目标）。

认识我的人可能知道，我在移动软件技术领域进行了2年的“学习冒险”，其中包括与企业级商业软件，特别是与资产管理相关的链接。我听到了很多关于“解决方案”、中间件、卓越运营、可持续性运营等等。对我来说，这“连接了一些点”，在我的观念中，操作和IT是相互关联的，特别是与固定设备可靠性相关的操作。说实话，这让我大开眼界。

我了解更多关于业务流程分析师的角色，大多数公司依赖于协助成功选择软件，并帮助设计企业资产软件架构，以提高业务的效率和表现。这些分析师在组织上坐在公司和它的各种操作单位之间。它们是操作，维护，可靠性，检验，人力资源，HS＆E等之间的桥梁。例如，它们通常来自经营学科，例如，可靠性（也可以包括维护，检查等），或运营，维护，人际关系等以及这些组织在综合软件架构的选择和设计方面依赖于他们的专业知识利用多种软件包和模块以各种方式以各种方式交叉通信。

在2016年9 / 10月的Inspectioneering Journal上188游戏平台下载，我写了一篇文章，题目是人员，流程和风险检查的重要性，它触及了重叠和相互关联的工作过程的复杂性。这是一个复杂而重要的挑战。对于当今的运营商来说，设计有效的集成软件体系结构非常重要，这些体系结构能够实现各自的承诺，并且能够实现实现这些承诺所带来的杠杆价值。其结果可能包括提高效率、减少事故、减少发布、增加运行时间、改善周转性能(准时、预算内)、改进安全性能、优化可用性、更好的通信、减少意外等。

石油行业一直在努力开发技术方法，以使我们更有效，这从API发布的一套推荐实践中得到了证明，包括操作封套(API RP 584)、绝缘腐蚀(API RP 583)、RBI上的API RP 581(第三版)、API RP 571(炼油和石化行业的破坏机制)，这只是其中的一些。这些例子表明，我们在一个相互依存的世界中工作和生活。事实上，在我看来，强大的集成是必要的，特别是对于大型设施，以确保我们遵守政府的命令，以确保更安全的操作，因为设备故障/释放通常是由于相互关联的原因，工厂的风险是动态的。我们必须应对和有效管理的两个挑战是我们手头上的大量(BIG)数据，以及我们如何协调、关联、分析、管理和从这些数据中“挖掘金矿”(例如kpi、趋势、警告或预警触发器、领先指标)。这显然是一个协作过程，IT在很大程度上依赖于操作(所有涉及的部门)来准确地描述需求和工作过程。然后，IT在来自各种操作规程的代表的帮助下，提供了开发有效的、可持续的组织参与的解决方案所需的洞察力和选项。在良好的数据管理和分析中，把握数据的价值是非常重要的。在一个介绍会,题目、固定设备从API MI学习过程安全网站评估、约翰•雷诺兹和乍得Patschke在最近的API检查峰会,共同经历的许多炼油厂和处理工厂评估,许多压力设备泄漏是由于贫困或不分析的数据在手,这是明确的。

专家，如检查员，腐蚀/材料/冶金工程师，机械和化学工程师都需要开发这些参考文献和方法，这些参考文献和方法被许多人认为是行业最佳实践。这种级别的特定专业知识需要生产“最佳实践”口径产品。除理论知识外，还需要巨大的现场经验来构建真正出色的方法。该技术必须是可信，可理解的，实际上可实现的，以妨碍有机会参与适当的受众，维持势头，生产或实现期望值。我们正在取得成功，通过接受建议的做法而证明。加尔维斯顿最新的API检验峰会从世界各地汲取超过1,300个固定设备可靠性专业人士;迄今为止最大的出席活动。因此，在API等组织中证明了行业工作的兴趣和价值水平增加。还有其他组织生产质量实践和标准，如美国机械工程师（ASME），Aiche等。它已被证明，行业专家可以共同努力，开发技术方法和实践，以帮助整个行业管理设备更有效，摇篮到坟墓。 Some of these methodologies force integrated work, as they should. For example, risk based inspection and integrity operating windows.

未来大步许多公司现在正在设计IT体系结构伴随阵痛的工作流程做一个健壮的、有效的结合,在一个精心设置和设计方法、分析工具,数据库,使软件(例如,流动性、中间件和分析包),实时仪器数据,和工作流程。这是一个不小的壮举，需要业务流程人员理解集成技术的最佳方式，以便实现公司的目标。这一定是团队合作的结果。

我要强调的是，恰当的业务流程设计对您公司的成功是多么重要。那些实现有效运行、集成系统的早期采用者现在将是第一个实现好处的人。要在需要的集成级别上完成这一任务，并显著提高性能，您必须有合适的人员提供输入。这不是关于保护你的“地盘”，建立筒仓或帝国。它是指作为一个团队一起工作，实现共同的使命，同时认识到彼此的长处，并从中吸取教训。它还要求你承认自己不知道什么，并补充所需的专业知识。这意味着了解公司的目标和目标，并共同努力以安全有效的方式实现它们。

在我看来，这个行业在过去浪费了大量的时间和金钱，因为在这方面效率低下。在软件和工作过程集成方面，我们正步入一个前所未有的挑战的时代。对于那些希望抓住机会的人来说，风险是很高的，尤其是早期采用者和早期多数人。在合适的级别、时间和工作时刻聘请知识渊博、经验丰富的人，并使每个人都与企业的目标和目标保持一致，这使得准确的沟通成为优先事项。确保业务流程人员对项目具有正确的透视图级别，并且每个人都在同一页面上。建立“桥梁”而不是“竖井”。让公司上下清楚地理解公司的目标和目标，并将其呈现在团队面前。各级领导的感知和组织的参与和参与是集成环境成功设计、实施、可持续性和成功的关键。