与Phillips 66机械完整性总监Clay White的执行问答

通过格雷格·阿尔瓦拉多《Inspectioneering》188游戏平台下载杂志的主编。这篇文章发表在2017年3 / 4月刊的Inspectioneering Journal上。188游戏平台下载

19喜欢

6评论

主题

格雷格·阿尔瓦拉多:我想从多了解一点你的职业生涯开始。你长大后想做什么?你是什么时候决定要从事工程师这一职业的?

白色粘土(CW):我一直以为我会成为一名飞行员。我一直走在这条路上，直到大学二年级。我以为我会为军队飞行，后来成为一名商业飞行员。我的叔叔是一名商业飞行员，我一直认为这是一件很酷的事情。但是在大学二年级和三年级之间我需要一份工作。我父亲是天纳克公司的一名石油工程师，他们在休斯顿有一个材料/机械工程实验室。他给我安排了一份在实验室帮忙的暑期工作。我一直对所有机械的东西都很感兴趣，它们是如何工作的，为什么会失败或坏掉。所以这是自然的契合。我非常喜欢失效分析类的工作，喜欢材料科学和腐蚀方面的工作。 After that summer job I decided that when I went back to school to change my studies toward materials and welding. So that's how I grew into that position or that role.

那之后，你是先去为业主经营公司工作，还是去咨询公司工作?

连续波:不，实际上我从A&M毕业后的第一份工作是在一个材料和失效分析实验室工作。所以我去了一家叫FMC的公司工作，那是一家大型企业集团，拥有石化和国防工业，还有其他公司，比如链带起重机。我在加州的公司实验室工作，开始了我的职业生涯，做了几年的生产失败分析和材料工程工作。大约四年后，我回到德州，开始在埃克森美孚公司担任贝城化工厂的固定设备工程师。

哇，从德州到加州再回到德州;都在石油行业。除了你的父亲和你一路走来遇到的人，还有哪些人影响了你的选择?

连续波:我想说，主要是我爸爸。但是当我在高中的时候，我喜欢制造引擎和汽车。我有多辆不同的旧车，我已经修理过，并一直对制造性能引擎感兴趣。我父亲的一个年长的朋友在一家名为Magabar的公司工作，这家公司专门生产钻井泥浆和流体。他知道我对汽车很感兴趣，他让我为他的狩猎车做一个引擎，他们用来带客户去狩猎。所以我给他造了个涡轮增压350引擎。我们骑着它到处跑了一季(甚至还带我去打猎)。最后，活塞的一根连杆坏了。当我拆卸引擎时，故障发生在连杆上(而不是螺栓或其他更明显的东西)。我一直很感兴趣是什么导致连杆那样失灵的。 Through conversations with my friend and talking about that failure, I think that probably was one of the main catalysts to get me even more interested in studying the material science side and looking at failure analysis. He's probably the other influence in my life in that affected my choice of a profession.

你一开始是埃克森石油公司的业主兼经营者，然后你成为了一名顾问。这两个角色对你来说最大的区别是什么?当你在两者之间过渡时，你看待事物的方式或工作方式有什么需要改变的吗?

连续波:是的，我认为作为一个所有者-经营者，你会更多地感受到所有者一方，你的角色会更明确，因为你知道你的工作具体是什么。你知道如何在这个系统中工作，你如何适应。当你来到咨询行业工作的时候，你和我在Equity工作的时候，你永远不知道你的意见和建议会得到怎样的理解。所以你真的被要求扮演不同的角色，需要适应客户的需求，并了解他们在寻找什么。在高层次上，他们可能认为你是绝对真理，是这个技术主题领域的大师。然后他们会听你说的任何话。当然，他们可能已经决定了问题是什么，采取了什么行动，只是把你当作一个参谋(或任何介于两者之间的人)。所以我认为最大的挑战是尝试去理解咨询部门的不同人员，并与他们合作，给他们正确的实用建议，并能够理解和建议他们真正想要的是什么。

作为一个非业主运营的咨询公司，积极的一面是，我们有能力提出关于工程、产品线和服务的概念，我们可以进行市场推广，而我作为业主运营公司就不一定有这种自由。所以我们真正能开发的东西的大门是敞开的。它实际上更多的是针对我们认为什么类型的服务是有意义的，以及我们如何销售它或销售这个想法或概念，从印度储备银行，管道系统化/循环化类型的工作，完整性操作窗口，或数据统计分析等。这些都是我在Equity工作时非常喜欢做的事情，而在公司内部，作为一个所有者-用户要做到这一点要困难得多。所以你作为业主用户工作时产生的想法，可能在开始或发展时遇到了困难，但我认为，作为一个顾问，你可以更容易地把想法卖给业内的其他人。在我的职业生涯接近尾声的时候，我回到了业主-用户的角色，在Phillips 66工作，在全国各地的大量炼油厂工作过，现在我有能力做出改变，并实施许多成功的概念，从而产生积极的影响。当然，在更大的公司中进行改进和改变需要更长的时间。

您认为，在提高固定设备可靠性方面，流程工业目前面临的三个主要挑战是什么?监管压力在其中发挥了多大作用?

连续波:当今的监管环境是我们面临的最大挑战之一。我一直在开发行业推荐的API实践、代码和标准，我担心的是，软化或淡化这些法规的压力越来越大，因为没有人愿意一直对这些法规负责。从本质上说，监管规则经常妨碍或转移我们的能力，使我们无法促进更好、更有效的方法来管理现有的和新的项目或新文件，这些新文件带来了安全和业务改进的新概念。壳牌(Shell)、埃克森(Exxon)或Phillips 66可能在这些方面走在了前面。通过参与API和ASME等其他委员会，我们试图将我们的经验用于改进行业推荐的实践。

但令人担心的是，对于那些可能没有在这些领域工作的网站和公司，一旦我们产生了最佳实践的RP文档，它本质上可能被视为RAGAGEP，或我们被要求遵守法律或推断的东西。因此，它去掉了改进周期，实际上，通过将需求软化到最小公分母。对我来说，我认为这是监管机构最终不想要的，但由于他们今天解释和应用RAGAGEP规则的方式，长期的影响，如果我们不小心，将会软化或削弱我们对机械完整性的立场。所以对我来说，这是最大的挑战之一。

我认为其他的挑战也是我们一直在应对的。我们最大的问题之一涉及到程序执行本身的质量，而不是你所做的技术内容。我们总是可以改进我们的程序，但我发现当你在寻找程序来识别损伤机制时，比如HTHA，或用于硫化的低硅碳钢，你基本上是在大海捞针。这些通常是多年的，数百万美元的项目。这真的需要一个专门的资源，就像一个项目工程师，来运行好这些类型的程序，获得好的文档并确保你已经完成了所有的过程。在我看来，这似乎是最大的失败:没有很好地实施这些类型的项目，缺乏可持续性，以及随着时间的推移而逐渐失去关注。另一部分，实际上是第三部分，可能更多地是在数据集成方面。我们的cmms类型的项目或idms类型的项目以及我们的数据历史学家——我认为适当、有效、高效的数据和工作过程集成是我们仍然面临的最大挑战之一。

所以我们会单独或分开管理每个程序，然后在一天结束的时候，我们的数据可能被放在电子表格或一次性的数据库中，没有相互沟通，你倾向于重新开始，重新发明轮子。你必须重新了解回路在哪里中断;重新学习你所知道的系统和电路，当你可能只是在一年前看它为一个不同的程序。我们经常没有最大限度地利用学习机会，并把它变成一种常青的模式，这样你就可以继续提高它。你最终会回去重新学习。似乎我们人类的本性是为每一个出现的问题创建一个新的程序，而不是后退一步，思考它，从项目的角度稍微规划一下它，并将它与我们已有的工具集成。

所以我们有这些新的计划和项目，我们在工厂中实施，但很多时候，当冠军退休或转移到其他地方时，它们就消失了。你认为可持续发展的关键是什么对于我们试图在工厂中实施的真正好的项目?

连续波:你是对的，你可能永远不需要有一个好的拥护者或所有者，但你可以通过良好的系统和流程来规避一些失去他们影响力的风险，真正有一个很好的支柱来记录和记录数据，这样在冠军离开时它就不会丢失;所以它是可持续的。当你在前期设计项目时，你必须考虑到这一点，并把可持续性放在心上。如果它是由人驱动的，它永远不会是可持续的。你必须有正确的系统，程序和程序到位，以确保你不会失去可持续性方面。

另外一个关键因素可能是参与。因为我们意识到我们不是孤岛。我们实际上是相互结合的，我们在工作中相互影响，比如操作、维护、检查等等。我知道最大的挑战之一是参与。所以有人带来了一个新的程序，比如Integrity Operating Windows，你想让操作人员参与进来。在过去的几年里，你学到了哪些让公司其他部门参与进来的关键?

连续波:培训、教育和意识在这里很重要。每当我们有机会为公司的年轻工程师做报告时，我们都会强调我们追求卓越的操作和卓越的机械完整性。我们将通过追求这些目标来实现合规性。为了做到卓越，你必须在设计、维护、操作和检查方面都做到卓越。你必须拥有所有这些，否则他们不会一起努力实现这个目标。所以教育是我们公司非常努力去做的事情之一。我们希望每个人都把小米视为一种文化，而不是一个项目或产品。你们可能还记得以前，很多时候机械完整性部门实际上是嵌入到安全部门的。这是布置机械完整性的常用方法。想想80年代的安全文化，“安全”是一个部门。 Who's responsible for that? Well, the safety department does that or checks that.

如今的文化是，每个人都被训练为自己的安全负责，每个人通常都有权停止工作或某个过程。我们把这种安全文化从进入工厂的第一天就灌输到每个人的脑中。如果我们能有效地将机械完整性从“哦，那是检查员的工作，他的责任是确保我们不会失败”转变为“每个人的工作”，我们就会有一个更好的机械完整性环境。我认为这就是我们所追求的转变:改变MI的文化从我们过去在安全部门的文化到我们今天在企业安全文化中的文化。

现在，让我们稍微改变一下话题，我们在开头提到了你在这个行业的参与，在美国石油学会和其他组织。你会对那些还在犹豫是否要加入这些委员会的人说些什么?

连续波:我认为这绝对是一个不可思议的经历，你会从中受益。这些组织中的任何一个，AFPM, API或NACE，总是致力于标准，最佳实践文档和研究，可以提供帮助。参与这些委员会是非常重要的。这是从其他公司获得优秀基准和观点的最简单方法。我有幸在许多不同的炼油厂和化工厂工作了几年，获得了我现在的经验。但你基本上可以从这些会议上和这些会议上的人交谈中得到相同的东西。我无法告诉你，能够拿起电话，与壳牌或瓦莱罗的同行讨论这些问题，对我来说是多么强大。我认为不成文的规则是，只要我们讨论安全问题和机械完整性问题，几乎每个人都很愿意讨论这些问题，他们是如何解决问题的，或者他们做了什么来解决机械完整性方面的问题。因此，能够见到你的同行和人脉是非常有价值的。每两年举办一次的API检验峰会是一个极好的交流平台，您可以看到围绕机械工程、固定设备工程、腐蚀与材料以及检验等不同主题的演讲。 There's no other event quite like it in our industry.

在过去的10年里，您在各个领域都做了很多工作，您认为在检查、机械完整性和固定设备可靠性方面最令人兴奋的发展是什么?

连续波:要跟上检测技术的发展是很困难的，所以我认为这对任何观看或收听的人来说都不会感到惊讶，但相控阵和对检测数据的编码处理的出现已经真正改变了我们看待和管理数据的方式。这个世界随着科技的发展变化得如此之快。总是有很多改进。如果你看看在给定的一年里，我们在一个工厂或单位检查了多少设备，以平方英尺的百分比来说，它是如此之小，只是百分比的一小部分。所以我总是说，我们要么非常非常聪明，要么非常非常幸运才能成功。我宁愿努力变得聪明，使用所有我能使用的技术来帮助我到达那里，而不是依靠运气!

阅读相关文章

还有很多其他的检测技术也得到了改进。我不会细讲所有我们使用的或者我认为主要优势是什么，但我认为检查方面的技术是关键。我认为我们终于开始看到越来越多的软件集成。将历史上的独立软件包与RBI和检查结合起来有很大的压力，我认为这也会有很大的帮助。多年来，我们一直在努力弄清楚如何将SAP和CMMS程序以及IDMS程序(如UltraPIPE和PCMS)连接起来。将这些联系在一起只会帮助我们更好地维护数据，做出更好的决策，并在一个集成的数据和工作流程环境中产生更可持续的MI项目。

在接下来的10年里，你看到了什么进步?你认为未来固定设备的可靠性和检查会怎样?

连续波:嗯，我认为随着大量这些产品的整合(检查数据管理、风险分析、压力/ FFS分析)，我们现在有能力开始考虑更长远和更广泛的问题。我一直很感兴趣的一件事是开发出一种方法来为一件设备做全生命周期分析，并真正观察成本。当我们操作设备时，我们每天都在权衡。例如，“如果我可以提高这里的温度，我可以从一个特定的过程中获得更好的产量，但我知道我们将会得到一些加速腐蚀。”或者“如果我可以开采含硫更高或棕褐色更高的原油，那么对于设备来说，可能会有一些更严重的腐蚀，但可能会以更低的原材料成本运行，从而获得更大的利润。”

我认为我们正在接近这样一个点，即我们可以切实地开始考虑开发原油的成本与设备损坏和可靠性的实际成本之间的差异。所以我认为这是非常有益的事情之一。当然，现在在更多的机会原油上有很多的推动和努力。因此，技术的进步，比如能够对不同类型的损伤进行实时检查监测(比如实时监测厚度)，并将其与原始板岩或原料“饮食”的变化进行比较，这样你就可以积极地观察腐蚀和潜在问题，这是另一个巨大的优势。这是一项已经被广泛使用的优秀技术，我认为这种趋势将会持续下去。