如何证明可靠性改进计划的合理性

介绍

在上一次(2017)API检查峰会上，有一个关于完整性操作Windows (IOWs)的演示。最后，一位观众问道:你如何向你的经理证明这一点?主持人的反应是什么?”这是个好问题。“

在我们的行业中，我们处理更多的举措，而不是我们的盘子可以处理。腐蚀控制文件（CCD），报警合理化，绝缘下的腐蚀（CUI）计划，基于风险的检查（RBI），可靠性中心维护（RCM），IWO - 该列表进行。我们如何知道首先执行哪些措施，进一步举办哪些措施？即使您知道您的设施应该专注的哪个举措，您如何说服领导，以至于某些东西值得投资 - 特别是如果主动跨越职能？

例如，如果您知道在您的设施中使用IEWE，那么何时可以创造投资回报，每年节省10毫米的投资$ 1mm？有人会相信你吗？毕竟，这些理由是大多数资本项目的标准，在试图证明综合工作实践时，它只变得更加复杂。本文将涵盖倡议的成本良好的方法 - 通过三个步骤融合职能和部门 - 通过三个步骤来实现您的设施管理：

1. 识别和范围改进机会，
2. 测量的机会,
3. 计划计划并获得支持。