优秀FEMI项目的八大支柱

简介

炼油厂或化工厂固定设备机械完整性(FEMI)计划包括八个基本类别或“支柱”，这是实现FEMI卓越的基础。虽然每个炼油厂或化工厂都有某种形式的这些支柱，但它们往往没有得到充分的实施，或者在组成一个完整支柱的关键要素上存在重大缺口。本文详细描述了这些支柱，并提出了如何区分良好的支柱和不足的支柱。

FEMI的八大支柱是:

1. 概况及组织
2. 资源
3. 腐蚀管理
4. 巡检计划与调度
5. 检查濒死经历
6. 记录
7. 建议
8. 信息技术

通常，当FEMI对炼油厂或化工厂进行审计时，这些支柱中的每一个都要进行审查和评分。以下部分提供了每个支柱应包含的元素的概述，以及评估FEMI计划中的支柱的标准。

一、概况及组织

该支柱是一个高级类别，确定压力设备完整性(PEI)部门的功能和组织方式。支柱是重要的，因为它建立了项目文化，并展示了PEI部门在站点内的影响力。一般和组织类别的主要要素是组织结构、领导、工作关系和标准。每个类别将在下面详细讨论。

组织结构

组织结构描述了压力设备检验员、腐蚀和材料工程师(cme)和压力设备工程师所在的部门。在一些站点，这些主题专家(sme)都在同一个部门，而在其他站点，检查人员在一个部门，工程师在另一个部门。通常情况下，最有效的网站让所有的中小企业都在同一个部门——但并不总是这样。这两种方法都不能阻止设施达到FEMI的卓越水平。不管部门是如何设置的，有效组织结构的定义元素是小组作为一个团队运作，特别是在解决问题时。

组织

PEI部门通常向维护或技术部门报告。任何一种报告关系都是有效的。最重要的问题是PEI经理和维护或技术经理之间的工作关系。在考虑PEI问题时，维护经理可能存在利益冲突。由于维护控制着预算，并对支出负责，他们可能不会认为某些FEMI举措的价值超过成本。然而，技术经理并不负责整个预算，因此，通常不存在相同的利益冲突。然而，维护经理通常具有机械工程背景，而技术经理通常来自工艺工程方面。通常情况下，维护经理在机械方面的背景可以更好地理解PEI问题。为了解决这些问题，一些公司已经让维护经理拥有设备的完整性，这通常会最大限度地减少任何利益冲突。如果不维护自己的设备完整性和PEI工作为维护时，会产生利益冲突。