这个博客帖子是一个关于情况意识的系列中的第一个。
在植物中花费几十年后，协助运营商在制定机械诚信方案中，对我来说已经变得非常明显;业主 - 运营商面临严重挑战（SA）。我的意思是什么？我的意思是实时收集和利用数据并将其使用它：
- 快速解决惊喜/问题;
- 减轻并消除它们发生的低效率;
- 减少报告延迟浪费的死亡时间;和
- 用并行工作执行替换串行工作路径。
这篇文章是第一个系列中的第一个，它将解决所有者运营商可以开始解决SA的“800英镑大猩猩”的方式。
有许多领域，实时知识将有利于改善运营（例如维护，检查等），但这篇文章仅解决了最关键的一个：计划和无计划的转机。正如您所知，跨多个承包商可能会有数千个任务，并由不同的所有者运营商部门管理一个单一的周转。这使得转变的协调和执行令人生畏的挑战。这些挑战是通过损失生产机会（LPO）的一天可能导致数百万美元损失的压力进行了复杂的。但这些是你已经知道的事情。当我们在周转过程中遇到惊喜时会发生什么？我们如何在不增加额外时间的情况下快速解决它们？
好消息是，SA可以在转变期间实现 - 更不用说其他维护，检查，建设和运营活动，但我们将保存那些后来的帖子。更好的消息是实现意识并不像首先出现的那么困难。SA不仅根据实时信息而如何做我们的方式，但它也应该使我们能够立即评估新情况，并通过沟通或通信中没有失误或冗余来解决它的所有数据工作。这导致每个人都有所需的数据，他们需要在时间表上或在时间表之前完成工作 - 即使逆变的惊讶后，他们丑陋的头部。
实现SA的第一步是了解您的周转目标并创建成功满足这些目标所需的流程的整体框架。让我们通过一个例子来工作。想象一下，您正在为预定的转机带来原油单位。现在问自己这些基本问题：
- 必须参与哪些部门（例如，在前周转计划和执行中维护，检查，运营，HSE）？
- 各种工作流程是什么？
- 必须保留和管理哪些供应商？
- 必须使用哪些工具？
- 必须遵循什么程序？
- 必须易于访问哪些数据并准备分享/转移到其他部门？
- 是否有必要按时或提前完成转机所需的任何其他作品？
现在拍摄所有答案并创建一个框架，从计划完成后映射原油单位转机。通过创建此框架，您已识别必须发生的各种工作流程之间的大多数或所有复杂的交互，以实现成功的转机。您是否注意到可以自动化的任何任务或流程？您是否确定了可以组合的任何重叠进程？您是否可以通过自动化构建更高效的工作流程，无论是由软件，电子表格还是其他系统？这些是您应该要问的问题，如果您将在下一个转机中达到最佳效率，则必须回答。
祝贺！您刚刚完成了将您参加SA的重要一步，导致了优化的人小时，增加了周转效率，最终对贵公司的底线提供了积极贡献。
在本系列的第二个博客文章中，我将采取原油单位示例进一步展示如何应用SA，有效，在周转中。
评论和讨论
目前没有评论。
添加评论
请登录要么188abc金博宝 参加评论和讨论。