介绍
周转（焦油）预算包含应急津贴，以涵盖发现工作和意外事件导致的成本超支。适用意外情况以确保不超过周转预算的资金，并且没有更多要求。在整个周转组织中，有多种方法用于确定周转预算的偶然性数量。许多人依靠历史植物数据来显示何时预算被一定金额覆盖，然后将该金额添加到预算中。一些站点采用系统的方法，根据定义的周转大小和其他参数分配历史过去的一定百分比。
不幸的是，这些方法都没有挑战不可避免的文化。通常，站点团队认为，如果应急基金已经到位，则意味着这笔钱已被指定为该项目，因此将花费。这种思维方式需要纠正。不管有多少紧急预算或如何确定，计划和执行周转的团队都必须不仅保留在预算范围内，而且还必须减少或消除分配的需求。本文将解释如何最好地管理应急预算。
案例分析
如果该网站认为预算中内置了时间和金钱来填补预定工作的末尾，他们将需要使用它。考虑以下周转经理正在与他的网站负责人讨论即将到来的周转的情况：
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