| 本文是2部分系列的第1部分。 |
| 第1部分|第2部分 |
在本文的第1部分中，在IJ的最后一个版本中，我介绍了我们用来评估压力设备完整性（PEI）管理有效性的工作过程。它涉及一个由现场人员填写的自我评估工作簿，这又是由站点外的公司审计师团队进行审查和验证的。我还介绍了我们进行的七个主要评估类别。
作为复习，这些主要类别包括：
- PEI领导和行政问题
- PEI技能资源，培训和认证
- PEI程序和实践 - 一般
- 质量保证和质量控制实践
- 压力设备工程，维护和检查
- 预防腐蚀和控制
- PEI记录，工具和参考
在本第2部分中，我将提供更多细节，以了解我们在上述每个类别中的网站评论中所研究的问题类型，从“ PEI领导力和行政问题”开始。
PEI领导和行政问题
本节审查了以下问题：
- 检查，组织和人员，
- PEI角色描述的存在和质量
- 泄漏和失败报告，调查和纠正措施
- 内部测量PEI有效性和效率的质量
- PEI问题的MOC（变更管理）过程功能的功能如何
- PEI问题的周转计划和执行
- 整个PEI过程的整合程度如何
- PEI管理系统的范围和质量。
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