让我们坦率：出了什么问题？

编者注：这是一个标题的新列中的第一篇文章让我们坦率。在每篇文章中，提交人将分享技术，思想挑衅，有时在跨越设施盖茨20年的职业生涯中获得幽默或情感经验。在伪张督察弗兰克下写作，提交人将提供一只手，对他在整个职业生涯中目睹的内容。他分享这些经验和意见的目的是鼓励读者更深入地思考他们所做的事情，为什么他们这样做，以及他们的决定可能的影响。

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什么地方出了错？

在您的设施上方看火球是资产诚信专业人员可以证明的最糟糕的事情。有什么尖叫失败吗？如果你的一份工作是保持管道的过程，那么你显然只是在你的一份工作中失败了。“出了什么问题？”将被问到。

在未来几个月内，将有一个充满机会的机会，以完全欣赏发生的故障;与各种监管机构，保险公司，调查人员的会议，看着一切，您自己的指挥结构的回应，公共愤慨等手指。这可以是非常不清的。您任务以防止发生的事情。

在后古，避免事故的步骤可能看起来如此明显，很容易。也许原始制造商犯了一个错误。也许根据公司规范没有执行维护工作。也许在没有MOC的情况下发生了对损坏机制的影响。也许有人错过了在低UT阅读中跟进的机会。

我发现很难不亲自接受它。

但重要的事件也可以磨练。它们允许谨慎的焦点，这些焦点可能无法实现，这些人或者尚未被迫处理自己的可变性。那么我学到了什么课程？很多，我还在学习。

诚实对自己和你的团队有关对事件有贡献的事情以及如果完成，可能会阻止它。具有识别原因的健康，生产性过程。当您寻找保护层中的故障时，不要糖衣 - 至少在内部。那是公司的PR问题;除非有一个新的API标准，否则我不知道。

用它作为一个努力看看你实际做的事情的机会。或者，优选地，在相关行业中使用事件成为自我评估的焦点。如果您已经幸运地无需在您的手表上有事件，这些是主动回答和解决的重要问题：

1. 您的团队是否了解该设施流程，足以使有关将正确检查技术应用于正确区域的声音决策？如果没有，那么可以完成哪些步骤以开发这种知识（即，通过详细的RBI /腐蚀研究与熟悉单位类型的腐蚀专业人员进行详细的RBI /腐蚀研究）？您能否在控制室中花费时间来学习他们负责操作的单位如何？单位操作手册是良好的信息来源，不幸的是，像我的税收一样阅读，但它们也可以被利用。在一天结束时，无论您能够融合的教育，都会增加团队的有效性。
2. 与任何职业一样，竞争非基本作品总是存在。吃时间。您的人员配备水平是否可以处理您的盘子上的所有内容？你是追逐彩虹，让企业快乐吗？让团队在你正在做的一天做什么，并验证它是否与您的任务相结合。你有一个有效的优先级方法吗？这直接导致：
3. 您的诚信部门是否有明确的章程或授权？你在做什么以及应该如何在本集团内部优先考虑？你想去哪里？如果您不知道目的地，难以规划有效的路线。虽然完美的目的地可能永远无法实现，但是那些是驾驶程序的虽然，至少，所有人都沿同一方向朝向相同？
4. 如果您所需的程序看起来像所需的程序的总体愿景，很难确保您的各种完整性举措对齐以产生最大的过程安全性。您的程序是否相互补充并添加多个保护层？我从多个来源读取（和听到）“良好的保护层就像旋转磁盘，其中旋转圆盘;旋转的磁盘越多，孔的少可能会绕过允许某些东西。“你有磁盘，他们旋转，你有资源让他们旋转吗？
5. 看看你花钱的地方。处理上面的问题1到4的问题应该帮助您明智地花费艰苦的检查预算。
6. 您的设施是否具有稳健的变更计划管理？是否在更改之前彻底审查的原始设计或原始操作参数不同的任何更改？人们花时间了解他们提议的工作可能有什么影响吗？至少是设备完整性部门是否将提出的变更作为该过程的一部分收到通知？如果没有，这会产生一个巨大的差距，可以咬你。这不是“如果” - 它的问题 - 它是“当”和“在哪里”？
7. 谈到管理变革;您的团体是否有一个正式的过程来管理关键人员的变更？他们可能是机械完整性人员自己或来自其他部门的人，这些部门通过提供他们的知识和经验来帮助诚信。例如，失去控制室的关键人物可能意味着理解之间的差异是水注射系统对腐蚀保护的关键关系与思考它在那里有助于侦察冷凝器。
8. 是否确定了高风险领域？是否了解任何流程变更的人才，他们可以使这些地区的风险水平更改？真正有效的完整性计划的一个关键部分是为前线运营人员提供完整性的操作窗口（IW）。操作员需要知道，如果它们在'该加热器'提高温度，则下游管道的腐蚀速率将通过屋顶。在一个完美的世界中，如果侵犯了IOW，自动通知将从控制系统中出去。但是一个良好的停止缺口措施正在教育运营人员对潜在风险来改变关键过程参数。此外，必须建立与互补响应系统的有效链接以进行适当的行动。一些例子包括：由合格人员审查，他们可以评估受影响设备的机械完整性的变化的影响，或者通过RBI或检验分析师进行审议的自动化系统，或通过RBI或检验分析师进行评估。

一个男人比我更聪明曾经说过，“如果你偶尔每次都有火灾或爆炸，那么没有人认真地忍受设备。”在一个严格的经济中，一家公司可以停止看到需要花钱的东西，这是非常容易的，这些东西在不容易和衡量的底线上。

然而，在您的设施上升的火球具有野蛮的有效性，对底线产生影响。这是你和你公司的那种PR，希望你永远不会。

总之，我所学到的是教育至关重要。维护，可靠性，过程和完整性人员必须符合该过程的知识渊博，而改变的参数可能对设备完整性有何影响。有人说一点知识可能是危险的。我说一点知识比没有人好，特别是如果它导致有人问重要问题“这会出错吗？”这比问题要好得多“出了什么问题？”