坦率地说：Schwerpunkt！

编者注：本专栏的作者弗兰克（Frank）的著作撰写了他在整个职业生涯中目睹的一切。他分享这些经验和观点的目的是鼓励读者更深入地思考自己的工作，为什么这样做以及决定的可能影响。

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如果标题没有引起您的注意，那么也许我并不像我想我的那样有趣。

如果将此德语单词键入Google翻译器，您会发现它转化为“主要重点”，“硬点”或“主要重点”。更正确的翻译将是最集中或集中精力的重点。

简而言之，这意味着您希望将力量集中在该区域，这将是最有效的。非常常识，但还有更多。由于它适用于战略，这意味着指挥官的整体战略意图必须被每个人都知道和理解。各个层次都知道他们在计划中的作用是什么。

但是，要使这个概念真正有效，初级领导必须具有灵活性和权力，以在他们认为适合满足整体战略的情况下进行战术执行。正确完成后，它实际上允许在初级级别上具有很大的能力来即兴创作，而在仍在达到整体策略的同时，可能会发生快速变化的情况。实际上，如果这些新目标更适合实现整体策略，那么它允许初级领导者重新关注战术目标。

一个快速的例子可能是接管敌人的工业设施的策略，从而停止他们制作战争材料并结束战争的能力。在子单位级别上，您显然会获得更具体的战术目标，以使该策略成为现实。因此，例如，第一个幻想曲的空降旅（虚构的军队）可能是扣押桥梁的任务，以使第455届幻想曲装甲师能够穿过并占领工业区。

非常简单。但是现在添加Schwerpunkt的概念。如果前往桥梁的第455装甲师的初级官员发现他们可以在浅滩的位置福特，从而绕过桥梁和守卫它的敌人怎么办？您不希望这些领导人利用地面上的战术状况来实现这一战略吗？尤其是以更轻松的成本更轻松。我知道我会的。作为负责的将军，您是否愿意将您的战术计划更改为下属的计划以实现最终目标？这需要一些认真的自信心和对为您工作的人的信心。

那么，为什么我要使用19世纪德国军队首次开发的军事领导概念工具开始检查文章？好吧，因为这个想法在工业环境中具有优势。在战略科学中，Schwerpunkt是您策略的不动目标，这是每个人都在努力的一件事。同样的原则适用于石化炼油世界。

在工业环境中，您可以说这是以远见或任务陈述的形式开始的。实际上，这通常是一些崇高的陈述，旨在将每个人的努力团结起来实现最终目标。但是，还记得我提到的关于初级领导人有权在计划中灵活的权威，如果他们看到了一种更好的方法来满足整体策略？您的公司实际上是否会为低级管理人员提供运营自由，以实现这一目标，并在他们认为合适的情况下克服障碍和问题？我已经看到了促进这种心态的公司以及其他人在未经事先授权的情况下害怕做任何事情的其他公司。

现在，您可能会或可能没有影响企业变革的吸引力，但是您可能会影响您的近期世界。以下是一些建议，以开始使每个人聚在一起，并将精力集中在共同的总体目标上。

首先，您需要远见或任务。如果您工作的公司就像我所工作的一些公司一样，那么企业愿景声明也许有些模糊或通用。如果是这样，那么您的部门或工作组实际上可能需要自己的愿景声明。它不需要与公司所规定的任何事情相矛盾，但是它必须成为您的工作组可以理解和采取行动的事情。“我们制造燃料”并没有真正帮助您的初级野外检查员。

对于基于风险的设备管理，重点不是失去遏制和确保最低成本的完整性。关于过程安全管理原则的所有讨论都很重要，但最终，必须将网络功能旨在保护过程的目标。因此，我可以以“我们制造燃料”的例子为例，并为检查部门打扮，例如，“我们保持过程安全，因此可以制造燃料。”显然，我从来没有担任过公关人员，但是您会得到一个总体的想法。

我为什么要浪费时间做您问的陈述？它有助于集中精力。如果做得正确，它可以为日常任务带来更多含义，如果做得很好，可以帮助人员优先考虑他们日常工作的工作。

现在考虑一下您组织中的初级领导者，他们是否能够利用战术状况来实现大型战略？他们的主管是否信任他们，或者至少像他们一样行事？他们会感到知识渊博和授权吗？如果他们没有，那为什么不呢？更好的是，您如何赋予他们权力？

我已经看到了用于增强人们权力的多种方法，或者在某些情况下，尝试赋予人们权力的尝试很差。但是，有一个非常适合Schwerpunkt的概念。该方法仅仅是为了给员工（甚至是初级）的界限，并允许他们在这些车道职位内做出决定。这似乎是违反直觉的，通常我们会尝试限制新员工“犯规”的能力，并告诉他们在执行之前对所有决定进行双检查。

对新员工或初级员工的共同限制可能非常振奋。如果不为您的组织发光，为什么他们首先雇用他们？

我希望每个人都会阅读此书，以想到他们在感到有能力的地方工作的地方。为什么是？您是否接受过这些学习并将其应用于您现在工作的地方？为什么不？您现在在工作中感到有能力吗？

简而言之，Schwerpunkt的业务等于有能力的员工对整体战略意图有清晰的了解，并被允许以最能实现大型战略的方式执行其部分工作。

但是，就像其他所有浪费计划一样，它仅在您实际使用并采取行动时才有效。

那么，您的Schwerpunkt是什么，这是有效的吗？

P.S.我知道我过分简化了一个战略概念，也许模糊了一两行。我还知道，任何几乎所有北约联盟的部队都对此进行了员工水平培训的人都将对此感到震惊。好的。思想加讨论等于进步。