一些运营网站“就是不懂”的7大原因

有时，有人问我，为什么有些操作场所似乎没有充分注意保护和保存压力设备完整性(PEI)的需要。通常情况下，只有当出现与压力设备故障相关的重大工艺安全事件时，一些站点才会“得到它”。不幸的是，当这种情况发生时，他们突然与PEI的需求一致，而且似乎不能足够快地应用他们现有的资源。幸运的是，随着时间的推移，我看到的这种行为越来越少，关于PEI灾难和如何避免它们的消息在整个行业传播开来。

在接下来的三篇博文中，我将从这篇文章中的前两个原因开始，阐述一些我认为有些网站没有对PEI需求给予足够重视的原因。但首先，我需要再次强调，你不能从一个平庸的PEI项目开始，期望在一两年内有一个优秀的项目。事情不会那么快发生。根据我的经验，如果你有一个平庸的PEI计划（甚至比平庸更糟），可能需要5到10年的时间，通过系统和仔细地为我书中提到的整个频谱建立所有必要的管理系统，将其打造成一个真正坚实、可持续的卓越PEI计划，“碳氢化合物加工行业压力设备完整性管理的101个基本要素。”

这篇文章绝不意味着对任何人或任何网站指手画脚或吹毛求疵。这仅仅是为了帮助网站认识到他们是否会因为缺乏适当的PEI计划而出现这些症状（即借口），并在必要时帮助他们在为时已晚之前解决这些问题。当你通读这些原因时，你也会注意到它们是高度交织的，即大多数是相互关联的，如果一个原因存在，那么其他几个原因也可能存在。

现在，让我们从我观察到的关于为什么一些网站似乎不“了解”的前两个原因开始：

理由1-一些植物管理缺乏风险管理知识或风险分析的无效应用。

有效的风险分析和风险管理是成功管理PEI风险的关键，就像植物环境中的所有其他风险一样。这些天最具成本效益的检查计划是通过在具有更高级PEI程序的操作网站上应用RBI来实现的。显然有效的风险分析是有效的RBI计划的心灵和灵魂。嗯，低，看板，有效的决策也基于有效的风险分析来完成。如果管理层理解他们携带的风险的大小没有没有有效的管道检查计划，注射点管理计划;Deadleg计划;PMI计划，崔在101个基本要素的列表上，他们更有可能提供必要的资源，在这些项目中建立卓越。如果管理层根据他们过去的经验和知识来为这些项目提供资源，那就很好;但如果不是，有效的风险分析表明合并的后果和PEI失败的概率，是一个非常有效的方法，让管理层关注需要解决的更高风险PEI问题。

理由2–缺乏意志坚强、称职的PEI工程师/主管/领导，愿意并能够成为必要PEI问题的倡导者。

管理层并未通过“兼并”（委婉地被审慎地描述为坐在101个基本要素的副本的实践，直到它们完全理解）的重要性。管理层有很多问题，其中大部分是争夺PEI问题的关注和预算基金。通常，许多经理的主要职责之一是确定如何将“填充到品脱罐中”。因此，管理层需要了解对101个基本要素的强大倡导者的PEI问题。他们需要了解贵公司的事件以及压力设备故障导致处理安全事件和可靠性差的其他公司。

多年来，我经常出席了API的经营实践研讨会（OPS），这是每年半年API炼油会议的日期会议。在这些会议上（仅对业务公司的经营公司开放），许多过程安全事件都详细解释，即发生了什么，为什么发生了什么，采取了哪些纠正措施，以及如何防止这种事件。在每个OPS时，有关于PEI失败的介绍，我将举报返回我的管理层和技术伙伴，以使其了解在行业中造成过程安全事件的更高风险培训问题。

管理层还需要查看PEI关键绩效指标（KPI），表明您的网站在此类问题上表现如何：流程安全影响的泄漏;可靠性影响泄漏;泄漏节省;近泄漏;泄漏成本;失去了泄漏的机会;等等。有能力的管理人员通常愿意对硬数据行事，通常不愿意只是“抱怨”，他们发现令人讨厌。

原因底部没有。2是，管理层需要定期收到我们，并确实会发生在可能发生的地方，运营地点不足以推动在PEI实现卓越。在严重的PEI事件发生后，上帝禁止您的网站是下一个“获得PEI宗教”。

在下周的帖子中，我将介绍一些网站“不明白”的三个原因